Logistikfachmann/-frau FA
Umfassendes Lernscript für die Berufsprüfung
Die Kursübersicht enthält 15 Lernfelder und 328 Module. Wähle ein Lernfeld, um seine Module und die Zugangsmöglichkeiten anzusehen.
- Kategorie: Logistik
- Niveau: advanced
Lernfelder im Kurs
Lagerlogistik
Lagerarten, Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Bestände, Kennzahlen und sichere Lagerprozesse.
Beschaffungslogistik
Bedarf, Disposition, Lieferanten, Angebote, Bestellungen, Wareneingang, Kosten, Risiken, Nachhaltigkeit und Controlling.
Produktionslogistik
Produktionstypen, Layout, PPS, Stücklisten, Lean, Qualität, Kennzahlen, Nachhaltigkeit und Prüfungsfälle.
Distributionslogistik
Distributionsnetze, Lieferservice, TUL-Prozesse, Kanäle, Transport, Tourenplanung, Retouren und Kennzahlen.
Entsorgungslogistik
Abfallarten, Recht, Kreislaufwirtschaft, Gefahrstoffe, Entsorgungsprozesse, Dienstleister und Kennzahlen.
Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Logistikgrundlagen, Zielkonflikte, Materialfluss, Schnittstellen, Arbeitssicherheit, Gefahrstoffe und Notfälle.
Supply Chain Management
Lieferketten, Netzwerke, Forecast, S&OP, Bestände, Lieferanten, Risiken, Nachhaltigkeit und SCM-Kennzahlen.
Aufbau und Abläufe in Organisationen
Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Rollen, Schnittstellen, Prozesse, Standards und Führung in Logistikorganisationen.
Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
ICT-Systeme, Daten, Schnittstellen, Auto-ID, Support, Sicherheit, Betrieb und Prozessverbesserung.
Informations und Datenmanagement
Datenqualität, Stammdaten, ERP, WMS, TMS, Schnittstellen, BI, Governance, Datenschutz und Roadmaps.
Projektmanagement
Projektauftrag, Stakeholder, Planung, Risiken, Ressourcen, Umsetzung, Controlling und Abschluss.
Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Kosten, Nutzen, Budgets, Kennzahlen, Investitionen, Prozesskosten, BAB und wirtschaftliche Entscheidungen.
Mitarbeitende führen und fördern
Führung, Kommunikation, Delegation, Motivation, Konflikte, Förderung, Teamleistung und Praxistransfer.
Prozess- und Qualitätsmanagement
Prozesse, Qualität, Standards, QMS, PDCA, Fehlerursachen, Kennzahlen, Audits und Verbesserungen.
Materialwirtschaft
Materialarten, Bedarf, Bestand, Disposition, ABC/XYZ, ERP/MRP, Inventur, Kennzahlen und Versorgung.
Module und Inhalte
1. Grundlagen der Lagerlogistik: Flüsse, 6R-Regel, Lagerstufen, Aufgabenkette und Bestandskennzahlen
Lernfeld: Lagerlogistik
Lager, Lagerung und Lagerlogistik abgrenzen, die 6R-Regel anwenden, Lagerstufen einordnen und Umschlag und Kapitalbindung rechnen.
2. Lagerbauformen: offen, halboffen und geschlossen mit Schutzbedarf, Freigabeprüfung, Nachweisen und Gesamtkosten
Lernfeld: Lagerlogistik
Offenes, halboffenes und geschlossenes Lager unterscheiden, Schutzbedarf beurteilen und die Wirtschaftlichkeit über fünf Jahre rechnen.
3. Lagerarten nach Funktion: Vorrat, Sicherheit, Puffer, Umschlag, Kommissionierung, Sortiment, Reife, Sperre und Retouren
Lernfeld: Lagerlogistik
Lagerarten nach ihrer Funktion unterscheiden, Reserven und Puffer rechnen und Sperrware und Retouren sicher steuern.
4. Lagerarten nach Prozessstufe: Eingangslager, Produktionslager, Fertigwarenlager, Distributionsnetz und Cross Docking
Lernfeld: Lagerlogistik
Lagerarten nach Prozessstufe einordnen, Status und Kennzahlen je Stufe nutzen und Prüfplätze, Kanban und Netzkosten rechnen.
5. Lagerarten nach Lagergut: Paletten, Kleinteile, Langgut, Schüttgut, Gefahrstoffe, Kühl- und Tiefkühlware
Lernfeld: Lagerlogistik
Lagerarten aus den Eigenschaften des Guts ableiten, Sonderanforderungen vorrangig prüfen und Plätze, Kosten und Kühlketten rechnen.
6. Lagereinrichtungen und Lagersysteme: Block, Zeile, Regalarten, Kanalsysteme, Hochregal und Automatik
Lernfeld: Lagerlogistik
Lagereinrichtungen nach Zugriff, Fläche, Sicherheit und Investition wählen und Plätze, Fachlast, Fläche und Amortisation rechnen.
7. Lagerstrategien und Lagerorganisation: Festplatz, chaotische Lagerung, Zonung, FIFO, FEFO, LIFO und Strategiewahl
Lernfeld: Lagerlogistik
Lagerstrategien nach Artikel, Daten und Voraussetzungen wählen und Plätze, Wege, Restlaufzeiten und Warenwerte rechnen.
8. Materialfluss und Informationsfluss: Spaghetti-Diagramm, Regelkreis, Buchung, Datenfehler, Bestandsdifferenz und Kennzahlen
Lernfeld: Lagerlogistik
Materialfluss und Informationsfluss synchron halten, Datenfehler an der Ursache stoppen und Wege, Scans und Kennzahlen rechnen.
9. Wareneingang und Einlagerung: Annahme, Prüfung, Status, Etikette, Buchungslogik und Einlagerungsentscheidung
Lernfeld: Lagerlogistik
Lieferungen vorbereiten, annehmen, prüfen und buchen, den Status setzen und Ware mit vier Filtern geeignet einlagern.
10. Kommissionierung: Auftragsprozess, Einheiten, Methoden, Pick-Technologien, Nachschub und Qualitätssicherung
Lernfeld: Lagerlogistik
Aufträge fehlerarm kommissionieren, Methode und Technik passend wählen und Fehlerkosten, Wege und Nachschub rechnen.
11. Fördermittel und Ladehilfsmittel: Systematik, Förderarten, Stau, Flurförderzeuge, Sicherheit und Gerätewahl
Lernfeld: Lagerlogistik
Fördermittel und Ladehilfsmittel nach Prozess und Kriterien wählen und Transportbedarf, Rückstau, Gangfläche und Verfügbarkeit rechnen.
12. Verpackung, Versand und Warenausgang: Funktionen, Verpackungsstufen, Ladeeinheit, Packprozess, Versandart und Buchung
Lernfeld: Lagerlogistik
Verpackung, Ladeeinheit und Versand fachgerecht planen und Schäden, Gesamtkosten, Paletten, Personal und Verladezeit rechnen.
13. Lagerlayout und Flächenplanung: Spaghetti- und Von-Nach-Diagramm, Layoutformen, Flächenkennzahlen, Sicherheit und Bereitstellung
Lernfeld: Lagerlogistik
Lagerlayout und Flächen planen und Wege, Transportaufwand, Nutzwert, Flächenkennzahlen, Gangflächen und Bereitstellung berechnen.
14. Bestandsmanagement: Bestandsstatus, ABC- und XYZ-Analyse, Sicherheitsbestand, Bestellpunkt, Bestellrhythmus und Andler-Formel
Lernfeld: Lagerlogistik
Bestände nach Status, Wert und Regelmässigkeit führen und Verfügbarkeit, Meldebestand, Bestellmenge und Kosten berechnen.
15. Lagerkennzahlen und Controlling: Durchschnittsbestand, Umschlag, OTIF, Bestandsgenauigkeit, Lagerkosten, Gegenkennzahlen und Regelkreis
Lernfeld: Lagerlogistik
Lagerkennzahlen berechnen, mit Gegenkennzahlen deuten und im Regelkreis des Lagercontrollings zur Wirkung führen.
16. Inventur und Bestandskontrolle: Inventurarten, Lager, WMS und ERP, Inventurdifferenzen, Cycle Counting, Rollen und Inventurkennzahlen
Lernfeld: Lagerlogistik
Inventur planen und durchführen, Bestände kontrollieren, Differenzen bis zur Ursache klären und Zählaufwand und Kennzahlen berechnen.
17. LVS / WMS und Digitalisierung: Ebenen, Status, Prozesskette, Auto-ID, Datenqualität, Schnittstellen, Notbetrieb und Einführung
Lernfeld: Lagerlogistik
Lagersysteme verstehen, Status und Daten sichern, Notbetrieb planen und eine WMS-Einführung nach Prozess, Daten und Test vorbereiten.
18. Arbeitssicherheit im Lager: Gefahrenanalyse, STOP-Prinzip, Verkehrswege, Regal und Stapel, Ergonomie, PSA, Notfall und Sicherheitskultur
Lernfeld: Lagerlogistik
Gefahren bewerten, Schutzmassnahmen nach STOP wählen, Wege, Regale und Arbeitsplätze sichern, den Notfall organisieren und Kultur messen.
19. Ordnung, 5S und Qualität im Lager: 5S-Kreislauf, Fehlerkette, Qualitätstore, Qualitätssteuerung, Ursachenanalyse und Qualitätssicherung
Lernfeld: Lagerlogistik
Ordnung als Prozessvoraussetzung führen, Fehler mit Qualitätstoren stoppen, Abweichungen steuern und Ursachen mit Ishikawa und 5-Why belegen.
20. Nachhaltigkeit im Lager: Stellhebel, Energie, Kennzahlen, Verpackung, Mehrweg, Bestand, Nachhaltigkeitsmatrix und Zielkonflikte
Lernfeld: Lagerlogistik
Nachhaltigkeit als Gestaltung führen, Verbrauch auf Leistung beziehen und Massnahmen mit Nutzen, Nebenwirkung, Kennzahl und Leitplanke begründen.
21. Integrierte Praxisfälle: Denklogik, falsche Lagerbauform, Blocklager, E-Commerce-Kommissionierung, chaotische Lagerung, Inventurdifferenzen und Massnahmenmatrix
Lernfeld: Lagerlogistik
Lagerfälle von Symptom bis Wirkung bearbeiten, Ursachen belegen und Massnahmen mit Kennzahlen begründen.
22. Prüfungs- und Abschlusskapitel: Operatoren, Antwortarchitektur, Umschlagshäufigkeit, Lagerdiagnose, Abschlussprojekt, Empfehlung und Lernplan
Lernfeld: Lagerlogistik
Prüfungsfragen nach Operator beantworten, Fälle in fünf Bausteinen lösen und das Fach Lagerlogistik mit Projekt und Lernplan abschliessen.
1. Rolle der Beschaffungslogistik im Logistiksystem: Definition, Ziele, Prozess, Führungsebenen, Portfolio, Schnittstellen und Kennzahlen
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Beschaffungslogistik als Führungsaufgabe definieren, Zielkonflikte und Ebenen ordnen und Versorgungsprobleme über Kennzahlen steuern.
2. Bedarfsmanagement und Bedarfsermittlung: Bedarfsarten, Nettobedarf, Methoden, Datenqualität, Forecast, Terminierung, ABC/XYZ und Rollen
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Bedarfe prüfen, Nettobedarf und Bestellmenge rechnen, Methode und Termin wählen und Forecast-Abweichungen und Rollen steuern.
3. Dispositionsverfahren und Bestellpolitik: Verbrauchs- und Bedarfssteuerung, Bestellpunkt, Bestellrhythmus, Sicherheitsbestand, ABC/XYZ-Politik und Stammdaten
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Dispositionsverfahren wählen, Meldebestand und Auffüllniveau rechnen, Sicherheitsbestand ableiten und Bestellpolitik und Stammdaten steuern.
4. Losgrössen, Bestellmengen und Wirtschaftlichkeit: Kostenarten, optimale Menge, Restriktionen, Preisstaffeln, ABC/XYZ und Lagerwirkung
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Bestellmengen berechnen, Restriktionen und Preisstaffeln über die Gesamtkosten bewerten und Losgrössen mit Kennzahlen steuern.
5. Beschaffungsmarkt und Lieferantensuche: Marktanalyse, Quellen, Trichter, Portfolio, Logistikfit, Sourcing-Varianten und Risiken
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Den Beschaffungsmarkt analysieren, Longlist und Shortlist begründen und Logistikfit, Sourcing-Variante und Risiken beurteilen.
6. Lieferantenqualifikation und Lieferantenbewertung: K.O.-Kriterien, Scorecard, Daten, Lieferkennzahlen, Risiko, Audit, Status und Entwicklung
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Lieferanten qualifizieren, mit Scorecard und Daten bewerten und über Risiko, Audit, Status und Entwicklung führen.
7. Anfrage, Angebot und Angebotsvergleich: Anfragepaket, RFI, RFQ und RFP, Normalisierung, Nutzwertanalyse, TCO, Konditionen, Verhandlung und Vergabe
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Anfragen aufbauen, Angebote vergleichbar machen, mit Nutzwert und TCO bewerten und begründet vergeben.
8. Vertrags- und Bestellabwicklung: Bestelldatensatz, Purchase-to-Pay, Freigabe, Auftragsbestätigung, Bestellüberwachung, Rahmenvertrag, Eskalation, Kennzahlen und digitale Abwicklung
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Bestellungen vom Datensatz bis zur Zahlung führen, Abweichungen bewerten, Termine überwachen und eskalieren.
9. Lieferterminmanagement und Versorgungssicherheit: Terminarten, Reichweite, Frühwarnampel, Ursachenanalyse, Eskalation, Forecast, Absicherung und Kostenwirkung
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Liefertermine mit Bestand und Verbrauch steuern, Ursachen finden, früh eskalieren und die Versorgung angemessen absichern.
10. Wareneingang, Prüfung und Rückmeldung: Kontrolltor, Planung, Annahme, Prüffelder, Sperrprozess, Kennzeichnung, Abweichungsmanagement, Kennzahlen und Zusatzaufwand
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Den Wareneingang als Kontrolltor führen: planen, prüfen, sperren, Abweichungen zurückmelden und mit Kennzahlen steuern.
11. Bestandsmanagement und Kapitalbindung: Bestandsarten, Lagerkostensatz, Servicegrad, ABC/XYZ, Meldebestand, Bestandsgenauigkeit, Slow-Mover, Umschlag und Cockpit
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Bestände nach Funktion, Kosten und Servicegrad führen, Parameter pflegen, Slow-Mover entscheiden und mit Kennzahlen steuern.
12. Beschaffungskosten und Total Cost of Ownership: Einstandspreis, Kostenbestandteile, TCO-Modell, Indexmodelle, Prozesskosten, Variantenvergleich, Cockpit und Managemententscheid
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Beschaffungskosten ganzheitlich rechnen: Einstand, Prozess- und Folgekosten, Index, Variantenvergleich, Cockpit und Managemententscheid.
13. Risiko- und Engpassmanagement in der Beschaffung: Risikofelder, Risikomatrix, Engpassartikel, Frühwarnsystem, Notfallbeschaffung, Business Continuity, Absicherung und Variantenvergleich
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Beschaffungsrisiken bewerten und absichern: Risikomatrix, Engpassartikel, Frühwarnsystem, Notfallbeschaffung, Continuity und Variantenvergleich.
14. Nachhaltige Beschaffung und Kreislaufanforderungen: Regelkreis, Kriterien, Kreislaufmodell, soziale Standards, Mehrweg, Verpackung, Transport und CO2, Compliance, Entsorgung, TCO und Cockpit
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Nachhaltig beschaffen: Kriterien, Kreislaufmodell, Mehrweg gegen Einweg, Compliance, Entsorgungsschnittstelle, TCO und Cockpit mit Reaktion.
15. ICT-Systeme und digitale Beschaffungsprozesse: Datenhoheit, Stammdaten, Workflow, Disposition, Lieferantenportal, Datenfehler, Pilot, GS1 und EDI, Datenqualität, Berechtigungen und Cockpit
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Digitale Beschaffung führen: Datenhoheit, Stammdaten, Freigaben, Bestellvorschläge, Portal, GS1 und EDI, Berechtigungen, Pilot und Cockpit.
16. Kennzahlen und Controlling der Beschaffungslogistik: Regelkreis, KPI-Baum, Definition, Versorgung, Kosten, Ampel, Qualität, Vergleich, Variantenentscheid, Abweichungsanalyse und Reporting
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Beschaffung mit Kennzahlen führen: Definition, Versorgung, Kosten, Ampel, Qualität, Vergleich, Variantenentscheid, Analyse und Bericht.
17. Qualitätsmanagement und Reklamationsprozess: Gates, Anforderungspass, Wareneingangsprüfung, 8D und CAPA, Sperre, Kosten der Nichtqualität, Cockpit, Rückverfolgbarkeit, Prüfstrategie und Entscheid
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Qualität in der Beschaffung führen: Gates, Anforderungen, Prüfung, Reklamation, Sperre, Kosten, Cockpit, Rückverfolgbarkeit und Entscheid.
18. Beschaffungslogistik in Industrie, Handel und Dienstleistung: Produktion, Handel, Ersatzteile, Betriebsmittel, Projekt, Disposition, Verträge, Daten, Cockpit und Entscheid im Kontext
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Beschaffung nach Betriebstyp führen: Produktion, Handel, Service, Paketzentrum, Projekt, Disposition, Vertrag, Daten und Entscheid.
19. Internationale Beschaffung und Transportanbindung: Radar, Incoterms, Verkehrsträger, Zoll, Lead Time, Kritikalität, Währung, Qualität, Resilienz, TCO und Entscheid im Import
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Internationale Beschaffung führen: Markt, Incoterms, Transport, Zoll, Lieferzeit, Kritikalität, Währung, Qualität und Entscheid.
20. Organisation, Rollen und AKV in der Beschaffung: Rollen, AKV, RACI, Entscheidungsrechte, Eskalation, SLA, Datenowner, Cockpit, Kosten und Massnahmen
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Beschaffung organisieren: Rollen, AKV, RACI, Entscheidungsrechte, Eskalation, SLA, Datenowner und Kennzahlen mit Reaktion.
21. Prozessoptimierung in der Beschaffungslogistik: Regelkreis, Lean, Durchlaufzeit, Wertstrom, Daten, Standards, KVP, Automatisierung, Business Case und Umsetzung
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Beschaffungsprozesse optimieren: Durchlaufzeit messen, Verschwendung abbauen, Standards, Automatisierung und Business Case wählen und umsetzen.
22. Integrierte Beschaffungsfallstudien: Kompass, Peak, Lieferantenwechsel, Ersatzteil, Termin, Varianten, Kennzahlen, Bestandsabbau und Antwortkette
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Beschaffungsfälle integriert lösen: Daten, Ursache, Varianten, Entscheid, Umsetzung und Kontrolle in einer klaren Antwortkette.
23. Prüfungsvorbereitung Beschaffungslogistik: Antwortpyramide, Operatoren, Rechenlogik, OTIF, TCO, Checkliste, Varianten, Training und Fehlerliste
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Das Fach prüfungsreif trainieren: Aufgaben lesen, Fälle strukturiert lösen, rechnen, begründen und Fehler gezielt vermeiden.
24. Praxistransfer und Abschluss des Fachs: 100-Tage-Plan, Cockpit, Lieferantenentwicklung, Prozessverbesserung, Selbstcheck, Abschlussfall, KPI-Review und Portfolio
Lernfeld: Beschaffungslogistik
Das Fach in den Betrieb überführen: Transfer planen, Wirkung messen, Fälle lösen und das eigene Können belegen.
1. Grundlagen der Produktionslogistik: Material- und Informationsfluss, Fertigungsauftrag, Aufgaben, Engpass, Ziele, Zielkonflikte, Durchlaufzeit und Schnittstellen
Lernfeld: Produktionslogistik
Die Produktion logistisch verstehen: Aufträge startfähig machen, Engpässe führen, Ziele abwägen und Schnittstellen sauber übergeben.
2. Produktionstypen und ihre logistische Wirkung: Matrix, Einzel-, Serien-, Sorten-, Varianten- und Massenfertigung, Lose, Rüsten und Entscheidungsmatrix
Lernfeld: Produktionslogistik
Produktionstypen erkennen und ihre Logistik ableiten: Lose und Rüsten rechnen, Varianten sichern und Typen begründet wählen.
3. Fertigungsorganisation und Layoutlogik: Werkstatt, Reihe, Fluss, Linie, Insel, Linienbalance, Profilmatrix, Transportaufwand und Verkehrswege
Lernfeld: Produktionslogistik
Layoutlogiken unterscheiden, Takt und Engpass einer Linie rechnen, Layouts mit Zahlen vergleichen und die Wahl mit der Profilmatrix begründen.
4. Produktionsplanung und -steuerung: Regelkreis, Push und Pull, Programm, Nettobedarf, Kapazität, Fertigungsauftrag, Freigabe und Rückmeldung
Lernfeld: Produktionslogistik
Den PPS-Regelkreis führen: Programm staffeln, Nettobedarf und Kapazität rechnen, Aufträge freigeben und Rückmeldungen auswerten.
5. Stücklisten, Arbeitspläne und Gozinto: Stücklistenbaum, Version, Mehrfachverwendung, Stufenrechnung, Rüst- und Stückzeit und Änderungsmanagement
Lernfeld: Produktionslogistik
Stücklisten lesen, Bedarf mit Gozinto rechnen, Kapazität aus dem Arbeitsplan bestimmen und Stammdatenänderungen führen.
6. Durchlaufzeit, WIP und Terminierung: Zeitarten, Flussgrad, Little's Law, WIP-Limit, Engpass, Vorwärts- und Rückwärtsterminierung und kritischer Pfad
Lernfeld: Produktionslogistik
Durchlaufzeit zerlegen, WIP mit Little's Law steuern, Engpässe priorisieren und Termine vorwärts, rückwärts und im Netzplan rechnen.
7. Produktionsversorgung: Steuerinformationen, Versorgungskonzept, Kanban, Kanban-Anzahl, Kitting, JIT und JIS, Milkrun und Routenzug und typische Fehler
Lernfeld: Produktionslogistik
Material, Signal und Behälter im Kreislauf steuern, Kanban auslegen, Routenzüge berechnen und typische Versorgungsfehler vermeiden.
8. Losgrössen, Rüstzeit und Reihenfolgeplanung: Rüst- und Lagerkosten, wirtschaftliche Losgrösse, Praxisfilter, SMED, Prioritätsregeln und Rüstmatrix
Lernfeld: Produktionslogistik
Losgrössen mit Rüst- und Lagerkosten bestimmen, Rüstzeiten mit SMED senken und Auftragsfolgen mit Regeln und Rüstmatrix beurteilen.
9. Lean Production und Prozessverbesserung: Kundenwert, Wertstrom, 5S, Visual Management, TPM und OEE, Ursachenanalyse, Verbesserungszyklus und Methodenwahl
Lernfeld: Produktionslogistik
Lean-Methoden wie Wertstrom, 5S, TPM, Ursachenanalyse und Verbesserungszyklus am Kundenwert ausrichten und zum wirksamen Paket verbinden.
10. Qualitätslogistik in der Produktion: Prüftore, Status und Sperrbestand, Fehlerkosten, Rückverfolgbarkeit, Qualitätskennzahlen, FMEA und 8D
Lernfeld: Produktionslogistik
Qualität im Materialfluss steuern: Prüftore, Sperrbestand, Fehlerkosten, Rückverfolgbarkeit, Kennzahlen und Methoden gegen Fehler.
11. Produktionskennzahlen und Controlling: Kennzahlenpyramide, Termintreue, OEE-Verlustkette, Bestand, Plan-Ist-Vergleich, Dashboard und Zielkonflikte
Lernfeld: Produktionslogistik
Produktionskennzahlen mit Steckbrief führen, Abweichungen mit Daten auf Ursachen prüfen und mit Dashboard, Ampel und Gegenkennzahlen steuern.
12. Digitalisierung der Produktionslogistik: Systemlandschaft, Datenerfassung, Stammdaten, Datenspur, eKanban, Systembetrieb und Einführung
Lernfeld: Produktionslogistik
Digitale Systeme nach Datenrolle einordnen, Datenlücken messen und eingrenzen und Einführungen mit Pilot und Wirtschaftlichkeit beurteilen.
13. Arbeitssicherheit und Ergonomie in der Produktionslogistik: Arbeitssystem, Verkehrswege, Maschineneingriff, Heben, Risikobewertung, Massnahmen und Wirksamkeit
Lernfeld: Produktionslogistik
Gefahren im Arbeitssystem erkennen, Risiken bewerten, Massnahmen nach STOP wählen und Ergonomie und Wirksamkeit mit Zahlen belegen.
14. Nachhaltigkeit und Resilienz: Ressourcenhebel, Energie, Material, Mehrweg, Störungsquellen, Kritikalität, Wiederherstellung und Kennzahlen-Netz
Lernfeld: Produktionslogistik
Verschwendung mit Zahlen belegen, Kritikalität nach Wirkung beurteilen und Nachhaltigkeit und Resilienz mit Kennzahlen im Netz steuern.
15. Integrierte Praxisfälle und Prüfungsvorbereitung: Diagnosepfad, Prüfungsantwort, Rüsten, Umlaufbestand, Kanban, Engpass, Massnahmenpaket und Abschlussprojekt
Lernfeld: Produktionslogistik
Produktionsfälle vom Symptom zur belegten Ursache führen, Massnahmen rechnen und ordnen und Prüfungsantworten mit festen Bausteinen aufbauen.
1. Grundlagen der Distributionslogistik: Versprechen und Cut-off, Lieferservice, 6R-Regel, Zielkonflikte, Transport, Umschlag und Lagerung, Flüsse und Diagnose
Lernfeld: Distributionslogistik
Das Lieferversprechen mit Cut-off und Prüfkette absichern, Lieferservice messen, Reklamationen nach 6R auswerten und Zielkonflikte rechnen.
2. Distributionsnetz und Lagerstufen: Netzgestaltung, Lagerstufen, Netzvarianten, Hub-and-Spoke, Bestandsbündelung, Service und Standortwahl
Lernfeld: Distributionslogistik
Distributionsnetze aus dem Auftragsprofil ableiten, Lagerstufen und Varianten rechnen, Hub und Bündelung beurteilen und Standorte bewerten.
3. Distributionskanäle und Marketing-Mix: Kanalprofil, vier P, direkt und indirekt, Länge und Breite, Intensität, Omnichannel, Konflikte und Kanalentscheidung
Lernfeld: Distributionslogistik
Kanäle über Profile und Marketing-Mix beurteilen, Wege und Intensität rechnen, Omnichannel steuern und Kanalkonflikte mit Regeln lösen.
4. TUL-Prozesse und Auftragsabwicklung
Lernfeld: Distributionslogistik
Transport, Umschlag und Lagerung sauber unterscheiden. In der Praxis werden TUL-Begriffe oft vermischt. Ein Palettenplatz vor der Rampe wird zum.
5. Distributionskonzepte und Optimierung
Lernfeld: Distributionslogistik
Konzeptvorgaben und Vorgehen beim Aufbau. Ein Distributionskonzept beginnt mit der Frage, welches Problem im Distributionsprozess gelöst werden.
6. Cross Docking und Umschlagskonzepte
Lernfeld: Distributionslogistik
Grundidee des Cross Docking. Im klassischen Distributionslager wird Ware nach dem Wareneingang eingelagert. Erst wenn ein Auftrag vorliegt, wird sie.
7. Verkehrsträger, Transportmittel und kombinierter Verkehr
Lernfeld: Distributionslogistik
Grundbegriffe der Transportentscheidung. In der Distributionslogistik werden mehrere Begriffe oft durcheinander verwendet. Für eine fachliche.
8. Strassengüterverkehr, Tourenplanung und Frachtkosten
Lernfeld: Distributionslogistik
Rolle des Strassengüterverkehrs in der Distribution. Strassentransport ist besonders wichtig, wenn die Distribution viele Empfänger,.
9. Schiene, kombinierter Verkehr und Intermodalitaet
Lernfeld: Distributionslogistik
Warum die Schiene in der Distribution wichtig ist. Schienengueterverkehr ist dort stark, wo viele Tonnen oder viele Ladeeinheiten regelmaessig.
10. Luft-, Wasser- und Pipelineverkehr
Lernfeld: Distributionslogistik
Warum diese drei Verkehrstraeger getrennt betrachtet werden. Strasse und Schiene koennen sehr viele Distributionsaufgaben abdecken. Trotzdem gibt es.
11. KEP, Stückgut, Sammelgut und Last Mile
Lernfeld: Distributionslogistik
Begriffe sauber unterscheiden. Kurier, Express, Paket, Stückgut und Sammelgut werden im Alltag oft vermischt. Logistisch sind sie aber verschiedene.
12. Internationale Distribution, Incoterms und Zoll
Lernfeld: Distributionslogistik
Internationale Distributionskette. Eine internationale Distributionskette beginnt nicht erst an der Grenze. Sie beginnt bereits bei der.
13. Gefahrguttransport, Versicherung und Haftung
Lernfeld: Distributionslogistik
Gefahrgut, Gefahrstoff und gefährliches Gut unterscheiden. Ein häufiger Fehler besteht darin, Gefahrstoff und Gefahrgut gleichzusetzen. Ein.
14. Verpackung, Ladeeinheiten und Transporthilfsmittel
Lernfeld: Distributionslogistik
Verpackungsbegriffe: Packgut, Packstoff, Packmittel, Packhilfsmittel, Packstück und Ladeeinheit. Packgut ist die Ware selbst. Es kann ein einzelnes.
15. Distributionskennzahlen und Controlling
Lernfeld: Distributionslogistik
Warum Distributionscontrolling gebraucht wird. Distributionslogistik hat eine besondere Schwierigkeit: Viele Kosten entstehen intern, aber die.
16. Digitalisierung der Distribution
Lernfeld: Distributionslogistik
ERP, WMS, TMS, YMS und BI. Digitale Distribution beginnt mit der Rollenklärung der Systeme. Ein ERP-System ist nicht automatisch ein.
17. Nachhaltigkeit und Green Distribution
Lernfeld: Distributionslogistik
Warum Nachhaltigkeit in der Distribution ein Fachthema ist. Distribution ist besonders sichtbar, weil Fahrzeuge, Verpackungen, Zustellungen und.
18. Risiko, Störungen und Resilienz in der Distribution
Lernfeld: Distributionslogistik
Warum Risiko in der Distribution anders wirkt als im Lager. Im Lager befinden sich Ware, Mitarbeitende, Systeme und Technik meist innerhalb einer.
19. Integrierte Praxisfälle und Prüfungsvorbereitung
Lernfeld: Distributionslogistik
Distributionsfall systematisch lösen. Ein Distributionsfall beginnt fast immer mit einem Symptom. Ein Symptom ist sichtbar, aber noch keine Ursache..
1. Grundlagen der Entsorgungslogistik: Stoffströme, Reverse Logistics, Abfallprioritätenordnung, Zielsystem, Systemgrenzen, Steuerung, Zentrallager und Kennzahlen
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Stoffströme und Rückflüsse einordnen, Prioritäten und Ziele setzen, Systemgrenzen ziehen, das Zentrallager steuern und Kennzahlen lesen.
2. Rechtliche Grundlagen der Entsorgungslogistik: Umweltrecht, VVEA, Klassierung nach LVA, Pflichten in der Kette, Rücknahme, Nachweise, IKS und Umsetzung
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Rechtsebenen und Pflichten verstehen, Abfälle klassieren, Nachweise führen und Rechtsnormen in Arbeitsanweisungen übersetzen.
3. Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit: Werterhalt, Mehrweg, 10R-Logik, Prüfraster, Recyclingqualität, Zielkonflikte, Kennzahlen, Rückflüsse und Analyse
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit im Logistikbetrieb anwenden: Werterhalt, Zielkonflikte, Kennzahlen und Rückflüsse gezielt steuern.
4. Abfallarten und Abfallklassifikation: Wirkung der Zuordnung, LVA und Spiegeleinträge, Abfallarten nach Prozessen, Bewertung, Stammdaten, Sammelstellen und Kennzahlen
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Abfälle rechtssicher klassieren, Abfallarten bewerten, Stammdaten und Sammelstellen führen und Kennzahlen in Prozessänderungen übersetzen.
5. Analyse von Entsorgungsströmen: Stofffluss und Materialfluss, Mengen- und Wertstromanalyse, Daten, Schwachstellen, Kennzahlen, Analyseprozess und Aktionsplan
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Entsorgungsströme nach Stoff, Weg und Menge analysieren, Daten prüfen, Schwachstellen priorisieren und Massnahmen mit Wirkungskontrolle ableiten.
6. Entsorgungskonzepte: Aufbau, zentrale und dezentrale Entsorgung, Make or Buy, Gesamtkosten, Verträge, Einführung und Governance
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Entsorgungskonzepte aufbauen, nach Gesamtkosten bewerten, Verträge prüfen, mit Pilot einführen und über Verantwortung und Review führen.
7. Bereitstellungskonzepte: Systemfunktion, Hol-, Bring- und Mischsystem, Dimensionierung, Standort, Kostenwirkung, Rollen und Standards
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Bereitstellung an der Quelle planen, Hol-, Bring- und Mischsystem wählen, Behälter und Standorte dimensionieren und Rollen und Standards festlegen.
8. Sammelstellen und Behältermanagement: Prozesspunkt, Standortwahl, Behälter am Betriebspunkt, Kennzeichnung, Risikosteuerung, Kennzahlen und Führungsaufgabe
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Sammelstellen als Prozesspunkte planen, Behälter am Betriebspunkt auslegen, Kennzeichnung und Risiken steuern und systemisch führen.
9. Lagerung von Abfällen: Grundsätze, Lagerzonen, Sonderabfälle, Verträglichkeit, Notfallorganisation, Lageraudit, Praxislayout und Führungsaufgabe
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Abfälle sicher lagern: Grundsätze und Zonen, Sonderabfälle und Verträglichkeit, Notfallorganisation, Audit und Praxislayout im Paketzentrum.
10. Transportlogistik in der Entsorgung: interner und externer Transport, Transportmittelwahl, Tourenplanung, Regelwerke, Verantwortungskette und Kennzahlen
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Entsorgungstransporte steuern: Transportmittel und Touren wählen, Regelwerke und Verantwortungskette klären und Partner mit Kennzahlen bewerten.
11. Recycling und Verwertung: Verwertungsarten, Entscheid über den Weg, Marktlogik, Einflussfaktoren, Stoffströme, Kennzahlen und Wertstromanalyse
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Verwertung steuern: Wege wählen, Marktwert und Preisrisiko beurteilen, Stoffströme führen und mit Kennzahlen im Set arbeiten.
12. Sonderabfallmanagement: Einstufung, Begleitschein, Barrieren, Transportfähigkeit, Störungen, Kennzahlen und Kontrollsystem
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Sonderabfälle sicher führen: einstufen, Begleitscheine prüfen, mit Barrieren lagern, Störungen bewältigen und mit Kennzahlen steuern.
13. Entsorgungskosten und Wirtschaftlichkeit: Kostenlogik, Kostentreiber, Gesamtkosten, Erlöse, Verursacherprinzip, Investitionen und Kennzahlen-Cockpit
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Entsorgungskosten ganzheitlich führen: Vollkosten und Treiber erfassen, Erlöse und Investitionen rechnen und mit Kennzahlen steuern.
14. Kennzahlen und Controlling: Bezugsgrössen, Kennzahlenfamilien, Quoten, Compliance, Dienstleister, Reporting-Rhythmus und Regelkreis
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Entsorgung mit Kennzahlen steuern: Bezugsgrössen und Familien ordnen, Quoten und Dienstleister bewerten und Controlling als Regelkreis führen.
15. Qualitätsmanagement in der Entsorgungslogistik: Qualitätsdimensionen, Standards, Kontrollen und Audits, Abweichungen, Dienstleister, Datenqualität und Qualitätscockpit
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Entsorgungsqualität führen: Standards festlegen, Audits und Abweichungen steuern, Dienstleister und Daten sichern, Kennzahlen deuten.
16. Risikomanagement in der Entsorgungslogistik: Risikobegriff, Risikofelder, Risikomatrix, Barrieren, Massnahmenstrategien, Kontrollsystem und Frühwarn-Cockpit
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Risiken der Entsorgung führen: bewerten, Barrieren und Strategien wählen, Frühwarnsignale lesen und Schnittstellen steuern.
17. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in der Entsorgungslogistik: Gefährdungen, STOP-Prinzip, Layout, Schutzausrüstung, Notfall, Ergonomie und Rollen
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Sicherheit in der Entsorgung führen: Gefährdungen ermitteln, STOP-Massnahmen wählen, Notfall und Ergonomie regeln, Verantwortung zuordnen.
18. Digitalisierung in der Entsorgungslogistik: Datenmodell, Erfassung, Cockpit, Schnittstellen, KI, Nachweise, Notprozess und Wirtschaftlichkeit
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Entsorgung digital führen: Datenmodell aufbauen, Erfassung wählen, Cockpit lesen, KI prüfen, Nachweise sichern und Lösungen rechnen.
19. Prozessoptimierung: Führungsaufgabe, PDCA und DMAIC, Lean, Wertstrom, Ursachenanalyse, 5S, Portfolio und Wirtschaftlichkeit
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Prozesse in der Entsorgung optimieren: Methode wählen, Verschwendung und Ursachen belegen, Standards sichern, Massnahmen rechnen.
20. Dienstleistermanagement: Partnerrolle, Auswahl, Ausschreibung, Bewertung, Vertrag, SLA-Scorecard, Schnittstelle, Entwicklung und Risiken
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Entsorgungspartner führen: Rolle einordnen, auswählen, ausschreiben, per Vertrag und Scorecard steuern, Risiken absichern.
21. Entsorgungslogistik in verschiedenen Branchen: Logistikzentrum, Paketzentrum, Detailhandel, Industrie, Gesundheitswesen, Bau, Gastronomie und Verwaltung
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Entsorgung nach Branchenlogik führen: Architektur, Takt, Standards, Hebel und Risiko, Standorte vergleichen und Konzepte rechnen.
22. Praxisfälle und Fallstudien: Symptom und Ursache, Paketzentrum, Transformationsmodell, Karton und Folie, Sammelstellen, Kostensenkung, Digitalisierung und Transfer-Playbook
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Praxisfälle in der Entsorgung bearbeiten: Ursachen belegen, Konzepte einführen, Varianten rechnen und mit dem Playbook auf eigene Fälle übertragen.
23. Management Framework Entsorgungslogistik FA: Gesamtsystem, Führungsebenen, Prüflinsen, Priorisierung, Reifegrad, Roadmap, Kennzahlen und Entscheidungsregelkreis
Lernfeld: Entsorgungslogistik
Die Entsorgungslogistik als Gesamtsystem führen: Framework, Prüflinsen, Reifegrad, Kennzahlen und Regelkreis zu begründeten Entscheiden verdichten.
1. Rolle der Logistik im Unternehmen und in der Volkswirtschaft: Störungen, Querschnittsfunktion, Schnittstellen, Betrieb und Volkswirtschaft, Sicherheit, Ziele und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Die Rolle der Logistik klären: Störungen führen, Schnittstellen und Regelkreis nutzen, Sicherheit, Ziele und Kennzahlen in Entscheiden verbinden.
2. Logistikziele, Zielkonflikte und Leistungsauftrag: Richtig-Prinzip, Zielkonflikte, Leistungsauftrag, Kosten, Zeit und Qualität, Nachhaltigkeit und Cockpit
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Logistikziele führbar machen: Richtig-Prinzip, Zielkonflikte, Leistungsauftrag, Kosten, Zeit, Qualität, Nachhaltigkeit und Cockpit.
3. Logistiksysteme, Logistikketten und Schnittstellen: Systemgrenzen, Ketten, Übergaben, Flüsse, Netzwerke, Rollen, Eskalation und Ketten-Cockpit
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Logistiksysteme und Ketten führen: Systemgrenzen, Übergaben, Netzwerke, Rollen mit RACI, Eskalation und Ketten-Cockpit verbinden.
4. Materialfluss, Informationsfluss und Wertefluss: Flüsse, Zeit, GS1-Logik, Sicherheit, Cockpit und Ursachenketten
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Die drei Flüsse führen: Material, Information und Werte synchronisieren, Zeit und Sicherheit steuern, Ursachenketten verfolgen.
5. Grundprozesse der Beschaffung, Produktion, Lagerung, Distribution und Entsorgung: Prozesskette, Prozessgrenzen, Lager, Distribution, Kreislauf, Eskalation und Cockpit
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Die fünf Grundprozesse führen: Prozesskette, Grenzen, Lager, Distribution und Kreislauf steuern, Störungen eskalieren, Kennzahlen lesen.
6. Lager- und Transportgrundlagen: Zonen, Status, Lagerprinzipien, Transport, Kapazität, Sicherheit und Cockpit
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Lager und Transport führen: Zonen und Status klären, Prinzipien und Kapazität planen, Transport und Sicherheit steuern, Kennzahlen lesen.
7. Verpackung, Ladehilfsmittel und Identifikation: Funktionen, Ebenen, GS1-Logik, Ladeeinheiten, Gesamtkosten, Kreislauf, Standard und Cockpit
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Verpackung und Identifikation führen: Funktionen und Ebenen klären, Ladeeinheiten sichern, nach Gesamtkosten entscheiden, Kennzahlen lesen.
8. Grundlagen der Bestandsführung und Verfügbarkeit: Bestandsarten, ERP und WMS, Meldebestand, Inventur, Servicegrad, Sicherheit und Cockpit
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Bestandsführung und Verfügbarkeit führen: Bestandsarten klären, Meldebestand rechnen, Inventur korrigieren, Servicegrad und Sicherheit steuern.
9. Qualität, Fehlervermeidung und Prozesssicherheit in der Logistik: Gates, Prüfpunkte, Ursachenanalyse, Sicherheit, Fehlerkosten und Cockpit
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Qualität im Prozess sichern: Gates und Prüfpunkte setzen, Ursachen finden, Sicherheit einbeziehen, Fehlerkosten rechnen und Kennzahlen führen.
10. Kennzahlen und einfache Logistik-Cockpits: KPI-Architektur, Roadmap, Zielfelder, Ampellogik, Interpretation, Varianten und Cockpit-Betrieb
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Kennzahlen zu Cockpits verbinden: KPI festlegen, Ampel begründen, rote Zahlen interpretieren, Varianten wählen und das Cockpit führen.
11. Arbeitssicherheit als Führungsaufgabe in der Logistik: Zielsystem, Kultur, Gefährdungsermittlung, Regelkreis, Unterweisung, Kennzahlen und Prävention
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Arbeitssicherheit führen: Zielsystem mit Veto, Kultur, Risiken ermitteln, Regelkreis, Unterweisung, Kennzahlen und Prävention rechnen.
12. Gesetzliche Grundlagen, Pflichten und Verantwortung im Arbeitsschutz: Rechtsrahmen, Stopp-Kette, Arbeitgeberpflichten, ASA, AKV, Instruktion, Nachweise und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Arbeitsschutz im Betrieb führen: Rechtsrahmen, Pflichten, ASA-System, Delegation, Instruktion, Nachweise und Kennzahlen mit Reaktion.
13. Gefährdungsermittlung und Risikobeurteilung: Begriffskette, Vorgehen, Prozessbegehung, Risikomatrix, S-T-O-P, Beinaheunfälle, Auslöser und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Gefährdungen am Prozess ermitteln, in der Matrix bewerten, nach S-T-O-P mindern, aktuell halten und mit Kennzahlen steuern.
14. Persönliche Schutzausrüstung und sicheres Verhalten: PSA-Bedarf, Regelkreis, Auswahl, Bestand, STOPP-Kultur, Einweisung, Beobachtung und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
PSA als Barriere gegen das Rest-Risiko führen: Bedarf, Auswahl, Bestand, Einweisung, Verhalten und Kennzahlen mit Reaktion.
15. Sicherheit im Lager, Wareneingang und Kommissionierbereich: Gefahrenlandkarte, Regalsicherheit, Rundgang, Flächensteuerung, Ergonomie, Ordnung, Unterweisung und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Gefahren je Zone verorten, Regale, Wege und Kommissionierung sichern, Mängel führen und Lagersicherheit mit Kennzahlen steuern.
16. Sicherheit beim innerbetrieblichen Transport: Transportarten, Auswahlmatrix, Schnittstellen, Verkehrsnetz, Last, Regeln, Störungen und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Transporte nach Art, Last und Strecke beurteilen, Übergaben, Wege und Regeln sichern und Beinaheunfälle als Frühwarnsignale nutzen.
17. Flurförderzeuge, Stapler, Hubwagen und Verkehrswege: Kategorien, System, Fahrregeln, Tragfähigkeit, Ausbildung, Gerätecheck, Hubwagen und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Flurförderzeuge nach Kategorie ordnen, Einsatz, Tragfähigkeit, Ausbildung, Gerätecheck und Hubwagen sichern und mit Kennzahlen steuern.
18. Ergonomie, Heben, Tragen und körperliche Belastung: Prüffelder, Hebel, Richtwerte, Ziehen und Schieben, STOP, Organisation und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Körperliche Belastung analysieren, Richtwerte anwenden, Massnahmen nach STOP priorisieren und mit Kennzahlen steuern.
19. Gefahrstoffe, Gefahrgut, Brand- und Umweltrisiken: Prozessrollen, Gates, Freigrenze, Brandschutz, Rückhaltung, Notfalllogik und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Gefahrstoffe nach Prozessrollen beurteilen, Gefahrgut mit Gates versenden, Brand- und Umweltrisiken führen und mit Kennzahlen steuern.
20. Notfallorganisation, Erste Hilfe, Brandfall und Evakuation: Alarmkette, Rollen mit AKV, Notfallmittel, Rettungskette, Brandschutz, Personenübersicht und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Alarmketten, Rollen und Notfallmittel führen, Erste Hilfe und Brandfall organisieren, Evakuationen auswerten und mit Kennzahlen steuern.
21. Sicherheitsunterweisung, Kontrollen und Auditlogik: Kompetenz-Gate, Nachweise, Befund-Triage, KVP, Unterweisungs-Matrix und Kennzahlen
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Sicherheitsunterweisung mit Kompetenz-Gate führen, Befunde einstufen, Massnahmen ableiten und Kontrolle und Audit mit Kennzahlen steuern.
22. Sicherheitskennzahlen, Beinaheunfälle und KVP: Indikatoren, Meldekultur, PDCA, Ursachenanalyse, Bezugsgrössen, Zielkonflikt und Cockpit
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Sicherheitskennzahlen mit Früh- und Spätindikatoren führen, Beinaheunfälle analysieren und Verbesserungen mit PDCA und Cockpit steuern.
23. Integrierte Praxisfälle Grundlagen Logistik / Arbeitssicherheit: Fallaufnahme, Rampenleitstand, Gefahrenzonenkarte, Kommissionierung und Kreuzung, Peak-Saison, Cockpit, Priorisierung und Musterstruktur
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Integrierte Fälle aus Logistik und Arbeitssicherheit aufnehmen, Risiken belegen, priorisieren und mit Kennzahlen und Verantwortung entscheiden.
24. Prüfungsvorbereitung und Praxistransfer: Prüfungsroute, Interpretation, Lageboard, Kompetenznachweis, Rechenantwort, Operatoren, Sicherheit und Lernplan
Lernfeld: Grundlagen Logistik und Arbeitssicherheit
Prüfungsroute, Interpretation, Operatoren und Lernplan anwenden und die Kompetenzen mit einem Transferdossier zum eigenen Betriebsfall belegen.
1. Rolle des Supply Chain Managements im Unternehmen und in der Logistik: Netzwerk, Ursachen, Hebel, End-to-End, Praxisfelder, Zielkonflikte, Schnittstellen und Cockpit
Lernfeld: Supply Chain Management
Supply Chain Management als Netzwerk verstehen, Hebel mit Pflichtgates wählen und Zielkonflikte, Schnittstellen und Kennzahlen im Cockpit steuern.
2. Supply Chain Strategie, Netzwerklogik und Leistungsauftrag: Strategiekaskade, Trade-offs, Leistungsauftrag, Segmentierung, Push und Pull, Wirtschaftlichkeit und Cockpit
Lernfeld: Supply Chain Management
Die Strategie in einen Leistungsauftrag übersetzen, Zielkonflikte entscheiden, Segmente steuern und das Netzwerk mit KPI-Cockpit kontrollieren.
3. End-to-End-Prozesse von Lieferant bis Kunde: Prozessanatomie, Prozesslandkarte, Lieferantenanbindung, Übergaben, Engpass, Datenqualität, Durchlaufzeit und Cockpit
Lernfeld: Supply Chain Management
End-to-End-Prozesse vom Bedarf bis zur Kundenerfüllung steuern, Übergaben und Datenbrüche klären und Störungen bis zur Ursache analysieren.
4. Supply-Chain-Ziele, Zielkonflikte und Serviceversprechen: Zielsystem, Sicherheitsbestand, Prozessregeln, Kennzahlen, Cockpit, Wirtschaftlichkeit, Serviceklassen und Bewertungslogik
Lernfeld: Supply Chain Management
Supply-Chain-Ziele gegeneinander abwägen, Serviceversprechen in Regeln übersetzen und Entscheide im Cockpit begründen.
5. Nachfrage, Forecast, Absatzplanung und Bedarfsabgleich: Nachfrageformen, Abgleich, Profile, Forecastfehler, Fachbereiche, Methoden, Bullwhip-Effekt und Schnittstellenarbeit
Lernfeld: Supply Chain Management
Nachfrage und Forecast als begründete Annahmen führen, Bedarf abgleichen und Forecastfehler deuten.
6. Sales & Operations Planning / Integrated Business Planning: Planbasis, Zahlenbasis, Reviews, Planlücken, Szenarien, Risiko, Governance und Ausführung
Lernfeld: Supply Chain Management
Pläne der Bereiche zu einer Basis verbinden, Planlücken lösen und Entscheide für die Geschäftsleitung vorbereiten.
7. Lieferanten, Beschaffung und externe Versorgung im Netzwerk: Reichweite, Anforderungspass, Screening, Lieferzeit, Risiko, Scorecard, Meldekette und Quellenstrategie
Lernfeld: Supply Chain Management
Bedarf klären, Lieferanten auswählen und bewerten, Risiken führen und die externe Versorgung im Netzwerk absichern.
8. Produktions-, Lager- und Distributionsnetzwerke: Netzkarte, Knotenrollen, Distributionskanäle, Schnittstellen, Risiko, Kennzahlen, Variantenvergleich und Governance
Lernfeld: Supply Chain Management
Netzwerke aus Werken, Lagern und Kanälen verstehen, Knotenrollen klären und Netzwerkvarianten wirtschaftlich entscheiden.
9. Bestandsstrategie, Entkopplungspunkte und Versorgungssicherheit: Segmentierung, Servicegrad, Erfüllungsmodelle, Risk Pooling, Meldebestand, Datenqualität und Allokation
Lernfeld: Supply Chain Management
Bestand begründet je Segment führen, Servicegrad messen, Entkopplungspunkte wählen und die Versorgung absichern.
10. Transport-, Distributions- und Standortlogik in der Supply Chain: Serviceklassen, Cut-off, Verkehrsträger, Standort, Cost-to-Serve, Touren, Kennzahlen, Nachhaltigkeit und Dienstleister
Lernfeld: Supply Chain Management
Zusagen an den Cut-off binden, Verkehrsträger und Standorte begründen und Transportnetze über Kosten und Daten führen.
11. Informationsfluss, Datenqualität und Transparenz in der Supply Chain: Eisberg, Regelkreis, Systeme, Medienbrüche, Datenqualität, Wirtschaftlichkeit, Kennzahlen und Roadmap
Lernfeld: Supply Chain Management
Störungen bis zur Datenursache verfolgen, Datenqualität und Kennzahlen führen und Transparenz pragmatisch aufbauen.
12. GS1-Standards, Identifikation, Rückverfolgbarkeit und Datenaustausch: Dreifach-Abgleich, GS1-Kette, Hierarchien, Datenaustausch, Kennzahlen, Etikett, Rückverfolgung und Roadmap
Lernfeld: Supply Chain Management
Ware, Daten und Verantwortung abgleichen, GS1-Schlüssel und Etiketten prüfen und Rückverfolgbarkeit pragmatisch aufbauen.
13. Supply-Chain-Kennzahlen und Management-Cockpits: Kennzahlenfilter, Pyramide, OTIF-Steckbrief, Bestand, Planung, Risiko, Partner, Ampel und Cockpit
Lernfeld: Supply Chain Management
Kennzahlen filtern, definieren und in Management-Cockpits mit Ampel, Owner und Meetingstruktur zu Entscheidungen führen.
14. Kosten, Working Capital und Wirtschaftlichkeit in der Supply Chain: Schatten, Bumerang, Flüsse, Cash-to-Cash, Make-or-Buy, Cockpit, TCO, Haltung und Massnahmen
Lernfeld: Supply Chain Management
Kosten, Kapitalbindung und Wirtschaftlichkeit logistischer Entscheidungen belegen, rechnen und im Cockpit steuern.
15. Risiko-, Engpass- und Resilienzmanagement: Kaskade, Risiko-Scan, Bewertung, Regelkreis, Cockpit, Engpassdiagnose, Kritikalität und Notfallplan
Lernfeld: Supply Chain Management
Störungen, Risiken und Engpässe erkennen, bewerten und mit Regelkreis, Cockpit und Notfallplan wirksam steuern.
16. Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft und CO2-Wirkung in Supply Chains: Hebel, CO2e, Transportvarianten, Zielkonflikte, Cockpit, Kreislauf, Mehrweg und Aussagen
Lernfeld: Supply Chain Management
Nachhaltigkeitsmassnahmen belegen, CO2e rechnen, Zielkonflikte entscheiden und Kreislauf und Mehrweg wirtschaftlich steuern.
17. Zusammenarbeit, Schnittstellen und Governance im Supply-Chain-Netzwerk: Governance-Pass, Diagnose, RACI, Eskalation, SLA, Cockpit, Reifegrad, Daten und Einbettung
Lernfeld: Supply Chain Management
Zusammenarbeit im Netzwerk mit Governance-Pass, RACI, SLA und Cockpit steuern und digitale Lösungen einbetten.
18. Digitalisierung, Automatisierung und Plattformen im Supply Chain Management: Systemlandkarte, Datenqualität, GS1, Automatisierung, Planung, Plattformen, Produktpass und Business Case
Lernfeld: Supply Chain Management
Digitale SCM-Lösungen nach Wirkung beurteilen: Systemlandkarte, Datenqualität, Automatisierung, Plattformen und Business Case.
19. Qualität, Compliance und Prozesssicherheit in der Supply Chain: Risikoschleuse, Quality-Gate, Compliance, Rückverfolgbarkeit, Lieferantenqualität, Cockpit, CAPA, Risiko und Audit
Lernfeld: Supply Chain Management
Qualität und Compliance an den Übergaben der Kette verankern, Abweichungen mit CAPA beheben und Risiken mit Kennzahlen steuern.
20. Internationaler Handel, Zoll, Incoterms und globale Lieferketten: Grenzfreigabe, Incoterms 2020, Datenpaket, Handelsdokumente, Cockpit, Transport, Landed Cost und Resilienz
Lernfeld: Supply Chain Management
Internationale Lieferketten über Daten, Incoterms, Landed Cost und Resilienz führen und die Grenzfreigabe belegbar sichern.
21. Supply-Chain-Optimierung, KVP und Lean-Ansätze: Gesamtwirkung, Veränderungslogik, Engpass, Wertstrom, Verschwendung, KVP, Portfolio, Business Case und Cockpit
Lernfeld: Supply Chain Management
Verbesserungen an der Gesamtwirkung der Lieferkette messen, Engpässe belegen und Veränderungen mit Zahlen und Standards führen.
22. Integrierte Supply-Chain-Praxisfälle: Wirkungsscan, Evidenz-Funnel, Erstdiagnose, Handelsaktion, Datenqualität, Importfall, Nutzwert, Eskalation und schriftliche Falllösung
Lernfeld: Supply Chain Management
Integrierte Fälle mit Wirkungsscan, Datenlage und Nutzwert lösen und mit Entscheidstufe, Trigger und Kontrolle abschliessen.
23. Prüfungsvorbereitung Supply Chain Management: Fallakte lesen, Arbeitsplan, Managementkette, Kennzahlenrechnung, Musterlösung, Selbstbewertung und Lernplanung
Lernfeld: Supply Chain Management
Die Fallarbeit im Supply Chain Management vorbereiten: Fall lesen, rechnen, Antwort aufbauen, ehrlich bewerten und Lernzeit planen.
24. Praxistransfer und Abschluss des Fachs: Führungsfragen, Transferauftrag, Reifegrad, Nutzwert, End-to-End-Übersicht, Pilot, Standard und Abschlussportfolio
Lernfeld: Supply Chain Management
Einen Transferauftrag abgrenzen, Massnahmen bewerten, per Pilot einführen und das Abschlussportfolio mit Entwicklungsplan aufbauen.
1. Organisation als Führungs- und Logistiksystem: Bereiche und Flüsse, Aufbau und Ablauf, Prozesslandkarte, RACI, Führungsrhythmus, Organisationsformen, Ursachenanalyse und Standards
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Organisation als Ordnung von Aufgaben bis Entscheidungen verstehen, Übergaben klären und mit Rhythmus, Standards und Kennzahlen führen.
2. Aufbauorganisation in Logistikbetrieben: Stellenbildung, Instanzenweg, Führungsspanne, Stellvertretung, Organigramm, zentral und dezentral, AKV-Prinzip, Delegation und Vertretungsmatrix
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Stellen bilden, Spannen und Rechte regeln, Stellvertretung sichern und die Struktur mit Kennzahlen und Reifegrad beurteilen.
3. Ablauforganisation und Prozessgestaltung: Prozessbegriff und Prozessgrenze, SIPOC, Swimlane, Durchlaufzeit, Risiken und Kontrollpunkte, Ausnahmeprozess, Zeitmessung und Soll-Ablauf
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Prozesse abgrenzen, mit SIPOC und Swimlane darstellen, Zeiten messen und einen Soll-Ablauf mit Kontrollpunkten gestalten.
4. Prozesslandkarten und Wertströme: Prozessarchitektur, Schnittstellenmatrix, Wertstromsicht, Reifegrad, Prozess-Owner, mehrere Standorte, Einführung, Kennzahlen und Projektportfolio
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Prozesslandkarten aufbauen, Kern und Support verbinden, Wert und Kosten beurteilen und parallele Projekte staffeln.
5. Schnittstellenmanagement in der Logistik: versteckte Kosten, Übergabepass, Schnittstellenvereinbarung, Eskalation, RACI, Kennzahlen, Massnahmenportfolio, Führungsrhythmus und Schnittstellenverzeichnis
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Schnittstellen regeln, mit Übergabepass, Vereinbarung und Kennzahlen führen und nach Kritikalität priorisieren.
6. Rollen, RACI und Governance: Rolle und Person, Prozess-Owner und Linie, Rollenkonflikte, Roadmap zur Rollenklärung, RACI im Alltag, Befugnisstufen, Stellvertretung und Cockpit
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Rollen klären, RACI schlank anwenden, Governance mit Befugnisstufen aufbauen und Stellvertretungen absichern.
7. Organisationsformen im Vergleich: Linie und Stab, Matrix, Dienstleisterverbund, Kennzahlen, Prozessorganisation, Projektorganisation, Bewertung und Wahl der Form
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Organisationsformen unterscheiden, nach fünf Kriterien bewerten und aus dem Problemprofil eine Mischform wählen.
8. Ressourcen-, Kapazitäts- und Schichtorganisation: Personalbedarf, Schichtmodelle, Qualifikationsmatrix, Absenzen und Spitzen, Kapazitätsplanung, Engpässe, Flexibilitätshebel und Kapazitätscockpit
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Personalbedarf rechnen, Schichten aus der Last ableiten, Qualifikation sichern sowie Engpässe und Reserven steuern.
9. Standards, Weisungen und Arbeitsanweisungen: Standardisierung gegen Streuung, Arbeitsanweisung am Prozessort, Checklisten, Auditierbarkeit, Dokumentenlenkung, Wirksamkeit von Schulungen, Wiederholfehler und Cockpit
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Standards und Arbeitsanweisungen führen, Dokumente lenken, Schulungen prüfen und die Wirkung mit Audit und Cockpit sichern.
10. Kommunikation und Führungsrhythmus: Shopfloor Board, Tagesrunde und Wochenreview, Kommunikationswege, Besprechungskultur, Informationsfluss, Meldekultur, Kaskade der Runden und Rhythmus-Audit
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Führung am Leistungsort sichtbar machen, Informationswege wählen, Meldungen schliessen und den Rhythmus prüfen.
11. Kennzahlen und organisatorisches Controlling: Kennzahlenarchitektur, Service Level, Qualität und Sicherheit, Zielwerte, Steckbrief, Abweichungsanalyse, Berichtswesen und Prozesskosten
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Kennzahlen ordnen, Ziele und Abweichungen steuern, Berichte ausrichten und Prozesskosten sichtbar machen.
12. Organisationsentwicklung und Reorganisation: Diagnose, Phasen des Wandels, Betroffene und Widerstand, Kommunikation, Reorganisationsplan, Risiken, Hypercare und Evaluation
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Reorganisationen mit Diagnose, Phasen, Kommunikation und Evaluation planen, Widerstand verstehen und Risiken steuern.
13. Lean Organisation und KVP: Lean-Prinzipien und Verschwendung, 5S, Standardarbeit, PDCA und Problemlösung, Rollen im KVP, Shopfloor-Management, Ideenfluss und Kennzahlen
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Lean-Prinzipien, 5S, Standardarbeit, PDCA, Rollen, Shopfloor-Board, Ideenfluss und KVP-Kennzahlen in der Organisation anwenden.
14. Qualität, Sicherheit und Compliance in der Organisation: Qualitätsrollen und Gates, HSE-Risiken, Kontrollpunkte, IKS, Audit und Massnahmen, Meldewege, Schulung, Nachweise und Risiko-Cockpit
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Qualität, Sicherheit und Compliance in Rollen, Kontrollen, Audits, Meldewegen und Nachweisen der Logistikorganisation verankern.
15. Interne Kunden und Dienstleistersteuerung: interne Kunden und Bedarf, Servicekatalog und SLA, Erwartungen und Reklamationen, Make-or-Buy und Auswahl, Onboarding und Scorecard, Konflikte, Wechsel und Exit, Risiko und Notfallplan
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Interne Kunden an der Wirkung führen, Leistungen im Servicekatalog steuern und externe Dienstleister auswählen, bewerten und absichern.
16. Digitalisierung, Rollen und Datenfluss in Organisationen: Systemrollen und Berechtigungen, Workflowrollen, System- und Prozess-Owner, Berechtigungsmanagement, Datenfluss, Schattenprozesse, Einführung und Reifegrad
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Systemrollen und Berechtigungen ordnen, Dateneigner und Datenfluss klären, Schattenprozesse abbauen und Einführungen steuern.
17. Konflikte, Entscheidungskompetenzen und Eskalation: Konfliktarten, Stufen der Konflikthitze, Zielkonflikte entscheiden, Konfliktgespräch, Mediation, Entscheidungsprotokoll, Konfliktkosten und Frühwarnung
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Konflikte zwischen Bereichen einordnen, früh erkennen, entscheiden und klären sowie Entscheide und Kosten verbindlich führen.
18. Organisation der Beschaffungslogistik: Beschaffungskette, Rollen und Zielkonflikte, Informationsfluss, Stammdaten-Governance, Bedarf und Bestellfreigabe, Eskalation bei Lieferstörungen, Lieferantenbewertung und Cockpit
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Die Beschaffungskette mit Rollen, Daten, Freigaben und Eskalation organisieren und mit einem Cockpit steuern.
19. Organisation der Produktionslogistik: Verantwortungskette, Supermarkt und Signalkreis, Stellen um die Linie, Versorgungsformen, Planänderungen, Schichten, Störungsorganisation und Cockpit
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Die Produktionsversorgung organisieren: Verantwortungskette, Übergaben, Entscheidungsrechte, Schichten und Störungen.
20. Organisation der Lagerlogistik: Zonen und Zonenpass, Lagerprozess und Übergaben, Entscheidungsrechte, Inventur, Nachschub und Priorisierung, Pflichtrollen und Schichten, Ordnung und Lagercockpit
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Lagerzonen, Entscheidungsrechte, Inventur und Nachschub organisieren, Schichten besetzen und das Lager mit einem Cockpit führen.
21. Organisation der Distributionslogistik: Versandübergabe, Cut-off und Wellen, Rampe und Torplanung, Tourenplanung, Transportpartner im Tagesgeschäft, Retouren, Eskalation und Kennzahlen
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Versand, Rampe, Touren und Transportpartner organisieren, Störungen eskalieren und die Distribution mit Kennzahlen führen.
22. Organisation der Entsorgungslogistik: Rollenpässe, Sammelstelle und Status, Nachweisführung, Schnittstellen und RACI, Stopp-Logik für Sonderfälle, Behälter und Abholung, mehrere Standorte und Kennzahlen
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Rollen, Sammelstelle, Nachweise, Sonderfälle, Abholung und Kennzahlen der Entsorgung als Organisationsaufgabe führen.
23. Integrierte Organisationsfallstudien: Wachstum und Reorganisation, Wochenspitze, Systemeinführung, Fallantwort, Qualitätsvorfall, Dienstleisterwechsel, Standardisierung und Veränderungsportfolio
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Organisationsthemen des Fachs in Fällen der Rigi Antriebstechnik AG verbinden und Entscheide mit Zahlen und Kontrolle begründen.
24. Prüfungsvorbereitung und Praxistransfer: Operatoren und geführte Antwort, Methodenlandkarte des Fachs, Merkblätter zu allen Modulen, Fehlerprotokoll und Lernplan, Selbstbeurteilung, Organigramm- und RACI-Audit und 30-60-90-Tage-Plan
Lernfeld: Aufbau und Abläufe in Organisationen
Operatoren und Antwortaufbau üben, das Fach mit Merkblättern wiederholen und den Transfer mit Audit und 30-60-90-Tage-Plan planen.
1. Rolle von ICT-Systemen in der Unternehmenslogistik: Informationsfluss und digitale Spur, Querschnittsfunktion und Fehlerkosten, Rollen im Betrieb, Medienbrüche, Nutzen, Buchungsverzug, Ausfallrisiko und Kontrolltore
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Informationsfluss, Rollen und Medienbrüche verstehen, Nutzen und Ausfallrisiko von ICT rechnen und den Einsatz mit Kontrolltoren prüfen.
2. ICT-Systemlandschaft: ERP, WMS/LVS, TMS, PPS/MES, APS, DMS, CRM und BI, Systemlandkarte, Datenfluss, Rückmeldung, Rampe, Dokumente, Kennzahlen und Bewertung
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Systeme nach Aufgabe abgrenzen, Datenfluss und führendes System bestimmen und die Systemlandschaft mit Kriterien bewerten.
3. ICT-Anwendungsfälle in Beschaffung, Lager, Produktion, Distribution und Entsorgung: Anwendungsfall und Fallblatt, Auswirkungsradius und Notprozess, Fälle je Logistikbereich und Steuerung der Fälle
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
ICT-Anwendungsfälle je Logistikbereich aus Anwendersicht beschreiben, Störungen mit Notprozess abfangen und Fälle steuern.
4. Stammdaten, Bewegungsdaten und Systemlogik im ICT-Betrieb: Störung und Ursache, Bestandsfortschreibung, Datenarten, Buchungspunkte, Zeitversatz, Parameter, Status und Storno
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Stamm- und Bewegungsdaten, Buchungen, Status und Systemmeldungen im Alltag verstehen und Datenfehler nachvollziehbar beheben.
5. Auto-ID, Barcode, RFID und mobile Datenerfassung: Objekt und Systemereignis, Abnahmeparcours, Identifikationsebenen, Codearten und GS1, Labels und Lieferanten, Lesequalität, mobile Erfassung und RFID
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Objekte per Barcode, GS1-Label, RFID und Handgerät erfassen, Lesefehler beherrschen und die passende Technik wählen.
6. Peripheriegeräte, Arbeitsplätze und mobile Endgeräte in der Logistik: Geräte als Schnittstelle, Gerätestörungen, Geräteklassen, Arbeitsplätze, Ergonomie, Etikettendruck, Tragkonzepte und Batteriemanagement
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Geräte nach Prozess wählen, Arbeitsplätze ergonomisch gestalten und Druck, Tragen, Laden und Pflege sicher organisieren.
7. Kommunikationsnetze: LAN, WLAN, Mobilfunk und IoT-Anbindung im Betrieb mit Netzpfaden, Netzausfällen, Funknetz, Offline-Regeln, Alarmregeln, Verfügbarkeit, Netzsegmenten und Notbetrieb
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Netze als Transportweg der Logistik verstehen, Ausfälle nach Wirkung beurteilen und Funk, Mobilfunk, IoT, Zugang und Notbetrieb organisieren.
8. 8. Benutzerrollen, Berechtigungen, Bedienung und Online-Hilfe
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Benutzerrollen steuern, welche Funktionen Mitarbeitende im ICT-System nutzen dürfen. In der Logistik betrifft das unter anderem Wareneingang,.
9. 9. Anforderungen an ICT-Systeme: Lastenheft, Pflichtenheft und Prozessanforderungen
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
ICT-Anforderungen beschreiben, welche Leistung ein System, Gerät oder Prozessmodul aus Sicht der Logistik erfüllen muss. Sie sind die Grundlage für.
10. 10. ICT-Systeme evaluieren, prüfen und beschaffen
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
ICT-Evaluation bedeutet, Systeme, Geräte oder Module so zu prüfen, dass ein sachlich begründeter Entscheid möglich wird. In der Logistik zählt, ob.
11. 11. Einführung, Schulung und Veränderung im Logistikbetrieb
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
ICT-Einführung betrifft Arbeitsschritte, Rollen, Daten, Geräte, Prioritäten und Führungsroutinen. Gerade in Wareneingang, Lager, Kommissionierung,.
12. 12. Betrieb, Verfügbarkeit und Leistungsfähigkeit von ICT-Systemen
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
ICT-Betrieb bedeutet, dass Systeme, Geräte, Netzwerke, Schnittstellen und Support im laufenden Betrieb verfügbar, leistungsfähig und kontrolliert.
13. 13. First-Level-Support, Incident- und Problemmanagement
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
First-Level-Support ist die erste Anlaufstelle bei Anwenderfragen und ICT-Störungen im Betrieb. In der Logistik betrifft dies häufig Scanner,.
14. 14. Fehlerdiagnose, Zustands- und Fehlerberichte
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Fehlerdiagnose bedeutet, ein sichtbares Symptom so einzugrenzen, dass eine geeignete Sofortmassnahme und eine nachhaltige Korrektur möglich werden..
15. 15. Ausfallkonzepte, Notbetrieb und alternative Arbeitsweisen
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Logistikprozesse sind stark von ICT-Systemen abhängig. Wareneingang, Lagerplatzvergabe, Kommissionierung, Etikettendruck, Versandfreigabe,.
16. 16. Instandhaltung von ICT-Geräten: Inspektion, Wartung, Instandsetzung
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
ICT-unterstützte Logistikprozesse sind nur so stabil wie ihre Gerätebasis. Ein WMS kann korrekt arbeiten, aber der Prozess steht trotzdem, wenn.
17. 17. Ersatz, Lifecycle-Management und Gerätepool
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
ICT-Geräte sind in der Logistik heute operative Betriebsmittel. Scanner, MDE-Geräte, Tablets, Etikettendrucker, mobile Terminals, Waagen, Access.
18. 18. Informationssicherheit, Datenschutz und anwenderorientierte Schutzmassnahmen
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Logistikprozesse erzeugen, nutzen und verteilen laufend Informationen: Kundenaufträge, Adressen, Sendungsdaten, Bestände, Chargen, Seriennummern,.
19. 19. Kennzahlen, ICT-Cockpit und kontinuierliche Verbesserung
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
ICT-Kennzahlen schaffen Transparenz über den Zusammenhang zwischen Systemzustand und Prozessleistung. Wenn ein WMS langsam reagiert, betrifft dies.
20. 20. Integrierte ICT-Fallstudien, Prüfungsvorbereitung und Praxistransfer
Lernfeld: Prozesse mit ICT-Systemen unterstützen
Integrierte Fallstudien prüfen nicht, ob einzelne Begriffe auswendig gelernt wurden. Sie prüfen, ob Sie eine betriebliche Situation fachlich.
1. Grundlagen des Informations- und Datenmanagements
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Daten, Informationen und Wissen in der Logistik. Daten sind einzelne, noch nicht interpretierte Werte. In der Logistik können das Artikelnummern,.
2. Datenqualität, Stammdaten und Daten Governance in der Logistik
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Datenqualität als Voraussetzung für logistische Leistungsfähigkeit. Logistikprozesse bestehen aus Materialflüssen, Informationsflüssen und.
3. ERP, WMS, TMS und Systemlandschaften in der Logistik
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Systemlandschaften als Führungsinstrument. Moderne Logistikbetriebe werden nicht mehr nur über Hallen, Fahrzeuge, Personal und Bestände gesteuert..
4. Datenformate, Schnittstellenstandards und Identifikationssysteme
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Datenformate als betriebliche Vereinbarung. Ein Datenformat beschreibt, wie Informationen technisch und logisch strukturiert werden. In der.
5. Datenerfassung, Auto ID und Track and Trace in Logistikprozessen
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Datenerfassung als Führungsaufgabe. Datenerfassung ist in der Logistik kein administrativer Nebenprozess. Sie entscheidet darüber, ob ein.
6. Business Intelligence, Reporting und Datenanalyse in der Logistik
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Business Intelligence als Führungsinstrument. Business Intelligence umfasst die systematische Sammlung, Integration, Aufbereitung, Auswertung und.
7. Datenschutz, Informationssicherheit und Cyberresilienz in der Logistik
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Datenschutz als Führungsaufgabe in Logistikprozessen. Datenschutz betrifft in der Logistik nicht nur Kundendaten. Personenbezogene Daten entstehen.
8. Advanced Analytics, künstliche Intelligenz und Automatisierung in Logistikprozessen
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Von rückblickender Auswertung zu vorausschauender Steuerung. Klassisches Reporting beantwortet vor allem die Frage, was passiert ist. Das ist.
9. Prozessanalyse mit Daten
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Datenbasierte Prozessanalyse als Führungsaufgabe. Eine Prozessanalyse beginnt nicht mit einer Softwarefunktion, sondern mit einer Die.
10. Digitale Workflows, RPA und Low-Code-Automatisierung
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Workflow-Automatisierung als Führungsaufgabe. Ein Workflow beschreibt die geregelte Abfolge von Aufgaben, Entscheidungen, Rollen und Daten. In der.
11. IoT, Sensorik, Echtzeitdaten und digitale Zwillinge in der Logistik
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Echtzeitdaten als Führungsaufgabe. Echtzeitdaten bedeuten, dass Informationen sehr nahe am Zeitpunkt des Ereignisses verfuegbar sind. In der.
12. Datenprojekte, Systemeinführung und Change Management
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Projektauftrag und Zielbild. Ein Datenprojekt beginnt mit einem klaren Projektauftrag. Ohne Projektauftrag entsteht schnell eine Sammlung von.
13. Wirtschaftlichkeit digitaler Lösungen, Business Case und TCO
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Wirtschaftlichkeit als Wirtschaftlichkeit bedeutet daher nicht, die billigste Lösung zu wählen. Wirtschaftlichkeit bedeutet, die beste.
14. Datenbasierte Optimierung, Simulation und Entscheidungsunterstützung in der Logistik
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Optimierung als Führungsaufgabe. Optimierung beginnt mit einer klaren Der Logistikfachmann muss Optimierung als Regelkreis führen. Zuerst wird der.
15. Digitalisierung von Supply Chain Prozessen, Control Tower und kollaboratives Informationsmanagement
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 End-to-End-Transparenz als Führungsaufgabe. End-to-End-Transparenz beschreibt die Fähigkeit, relevante Informationen entlang eines gesamten.
16. Datenkultur, Data Literacy und organisatorische Verankerung
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Datenkultur als Führungsaufgabe. Datenkultur beschreibt die Art und Weise, wie ein Betrieb mit Daten denkt, arbeitet und entscheidet. Sie zeigt.
17. Dokumentenmanagement, Nachweisführung und Auditfähigkeit in der Logistik
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Dokumentenmanagement als Führungsaufgabe. Die zentrale In einem Logistikbetrieb sind Dokumente direkt mit Prozessleistung verbunden. Ein fehlender.
18. Nachhaltigkeitsdaten, CO2-Reporting und digitale Produktpässe in der Logistik
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Nachhaltigkeitsdaten als Führungsaufgabe. Die wichtigste Für den Logistikfachmann ist besonders relevant, dass Nachhaltigkeitsdaten operativ.
19. Datenstrategie, Zielarchitektur und Roadmap für digitale Logistiksysteme
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Datenstrategie als Führungsaufgabe. Datenstrategie bedeutet, dass ein Unternehmen bewusst festlegt, welche Daten für welche Entscheidungen.
20. Integrierte Fallstudien, Prüfungsvorbereitung und Transfer in die Praxis
Lernfeld: Informations und Datenmanagement
1 Fallstudienlogik im Informations- und Datenmanagement. Eine Fallstudie beginnt fast immer mit Symptomen. Ein Dashboard zeigt widersprüchliche.
1. Rolle des Projektmanagements in der Logistik
Lernfeld: Projektmanagement
Logistikfachleute FA arbeiten in Bereichen, in denen Veränderungen direkte Wirkung auf Kosten, Lieferleistung, Qualität, Sicherheit, Mitarbeitende,.
2. Projektidee, Nutzen, Projektwürdigkeit und Projektauftrag
Lernfeld: Projektmanagement
Projektideen entstehen oft schneller als die dazugehörige Entscheidungsgrundlage. Eine Teamleitung schlägt ein neues Scanverfahren vor, der Vertrieb.
3. Stakeholdermanagement, Kommunikation und Projektumfeldanalyse
Lernfeld: Projektmanagement
Ein Projekt kann fachlich richtig geplant sein und trotzdem scheitern, wenn wichtige Anspruchsgruppen nicht einbezogen werden. In der Logistik zeigt.
4. Projektstruktur, Phasenmodell, Vorgehensmodell und Projektorganisation
Lernfeld: Projektmanagement
Viele Projekte scheitern nicht an der Idee, sondern an unklarer Struktur. Eine neue Lagerzone wird geplant, aber die Schnittstelle zu HSE wird zu.
5. Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Meilensteine und Lieferobjekte
Lernfeld: Projektmanagement
In der Praxis starten Projekte oft mit einem klar klingenden Auftrag: „Scanpflicht einführen“, „Layout umbauen“, „neuen Dienstleister anbinden“ oder.
6. Terminplanung, Ressourcenplanung, Netzplanlogik und kritischer Pfad
Lernfeld: Projektmanagement
In vielen Projekten entsteht der Terminplan zu früh: Ein gewünschter Go-Live-Termin wird genannt, bevor Lieferobjekte, Abhängigkeiten, Ressourcen,.
7. Projektkosten, Budgetierung, Wirtschaftlichkeit und Business Case
Lernfeld: Projektmanagement
Projektkosten entstehen nicht erst, wenn eine Rechnung eintrifft. Sie entstehen bereits bei der Projektidee: durch Scope, gewünschte Qualität,.
8. Risikomanagement, Chancen und Projektresilienz
Lernfeld: Projektmanagement
Logistikprojekte greifen häufig in den laufenden Betrieb ein: Lagerlayout, WMS-Änderung, Scanpflicht, Lieferantenwechsel, Fördertechnik,.
9. Qualitätsmanagement im Projekt, Tests und Abnahmelogik
Lernfeld: Projektmanagement
In Logistikprojekten wird Qualität häufig zu spät geprüft: kurz vor dem Go-Live, nach der Installation, bei der ersten Schulung oder erst bei.
10. Beschaffung, Lieferanten, Verträge und externe Projektpartner
Lernfeld: Projektmanagement
In Logistikprojekten werden externe Leistungen häufig früh notwendig: Eine Anlage muss geplant, eine Software angepasst, eine Schnittstelle.
11. Projektcontrolling, Reporting und Statuskommunikation
Lernfeld: Projektmanagement
In Logistikprojekten entstehen Abweichungen oft schleichend: Key User fehlen im Test, Lieferantentermine rutschen, Datenmigration dauert laenger,.
12. Änderungsmanagement, Scope Change und Konfigurationslogik
Lernfeld: Projektmanagement
In vielen Projekten beginnt der kritische Punkt nicht mit einem grossen Problem, sondern mit einem kleinen Zusatzwunsch: „Könnten wir dieses Feld.
13. Projektteam führen, Zusammenarbeit und Konflikte
Lernfeld: Projektmanagement
In Logistikprojekten treffen Menschen aus verschiedenen Bereichen zusammen: Lager, Transport, Planung, Einkauf, Qualität, HSE, ICT, HR, Controlling,.
14. Change Management, Schulung und Einführung im Betrieb
Lernfeld: Projektmanagement
Viele Projekte scheitern nicht an der technischen Lösung, sondern an der Einführung. Ein neues WMS-Modul, eine Scanpflicht, ein Fördertechnikumbau,.
15. ICT-, Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte in der Logistik
Lernfeld: Projektmanagement
Digitale und technische Projekte greifen direkt in die operative Leistungserbringung ein. Ein neues WMS ändert Wege, Buchungen, Picklogik und Daten..
16. Projektkommunikation, Dokumentation, Sitzungsführung und Entscheidungsprotokolle
Lernfeld: Projektmanagement
Projektkommunikation im Logistikprojekt ist anspruchsvoll, weil Projektarbeit immer neben dem Tagesgeschäft stattfindet. Linienführung braucht.
17. Nachhaltigkeit, Umwelt, Arbeitssicherheit und Compliance im Projekt
Lernfeld: Projektmanagement
Logistikprojekte wirken direkt auf Menschen, Materialflüsse, Energieverbrauch, Abfall, Daten, Lieferanten, Kunden und rechtliche Pflichten. Ein.
18. Projektabschluss, Übergabe an Linie und Nutzenrealisierung
Lernfeld: Projektmanagement
In vielen Projekten ist die Energie vor dem Go-Live hoch. Danach sinkt die Aufmerksamkeit, obwohl der neue Prozess erst jetzt im Alltag beweisen.
19. Projektportfolio, Priorisierung und Ressourcenengpass
Lernfeld: Projektmanagement
In vielen Betrieben entstehen mehr Projektideen als umsetzbare Kapazität vorhanden ist. Jede Abteilung hat nachvollziehbare Anliegen: Der Kunde.
20. KVP-, Lean- und Prozessverbesserungsprojekte
Lernfeld: Projektmanagement
In der Logistik entstehen Verbesserungsbedarfe täglich: Rückstände, Fehlpicks, Suchzeiten, Sperrbestände, Wartezeiten, Medienbrüche, unklare.
21. Projektmethoden in der Praxis: HERMES, klassisch, agil und hybrid
Lernfeld: Projektmanagement
In der Praxis entstehen Methodendiskussionen oft zu früh. Ein Projektteam fragt: Machen wir das agil? Brauchen wir HERMES? Ist ein klassischer.
22. Integrierte Praxisfälle Projektmanagement
Lernfeld: Projektmanagement
Eine starke Fallbearbeitung beginnt nicht mit der Lieblingsmethode oder der offensichtlichsten Massnahme. Sie beginnt mit der Frage: Was ist die.
23. Prüfungsvorbereitung, Praxistransfer und Abschlussfälle
Lernfeld: Projektmanagement
Die Prüfung prüft nicht, ob möglichst viele Begriffe auswendig gelernt wurden. Sie prüft, ob Lernende eine komplexe Logistiksituation als Projekt-.
24. Fachabschluss, persönlicher Transferplan und Prüfungstraining
Lernfeld: Projektmanagement
Das Fach beginnt bei der Projektwürdigkeit und endet nicht beim Go-Live. Es endet erst, wenn Abnahme, Betriebsübergabe, Support, Nutzenmessung und.
1. Rolle der Wirtschaftlichkeit in der Logistikführung
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Logistikfachleute FA bewegen sich an der Schnittstelle von operativer Leistung und wirtschaftlicher Verantwortung. Sie sorgen dafür, dass Waren,.
2. Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger in Logistikprozessen
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Einzelkosten und Gemeinkosten Einzelkosten können einem Kostenträger direkt zugerechnet werden. Beispiele sind ein spezielles Verpackungsmaterial.
3. Logistikkosten, Prozesskosten und Kostentreiber
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Direkte und indirekte Kostentreiber Direkte Kostentreiber lassen sich einer Tätigkeit oder Leistungseinheit relativ gut zuordnen. Beispiele sind.
4. Leistungsauftrag, Servicegrad und Wirtschaftlichkeitsziel
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Ein Service Level Agreement, kurz SLA, ist eine Leistungsvereinbarung. Es beschreibt, was in welcher Qualität, in welcher Zeit und mit welcher.
5. Budgetierung, Planung und Kostenkontrolle
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Budgetarten und Planungshorizonte Logistikplanung arbeitet mit unterschiedlichen Horizonten. Strategische Planung fragt nach Standorten, Flächen,.
6. Kennzahlen und Logistik-Controlling
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
KPI-Cockpit und Managementreport Ein Managementreport muss Zahlen in Entscheidungen übersetzen. Er sollte nicht aus langen Tabellen bestehen,.
7. Lagerkosten, Kapitalbindung und Working Capital
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Bestandswert, Durchschnittsbestand und Lagerkostensatz Für die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung werden Bestandswert, Durchschnittsbestand und.
8. Transport-, Umschlags- und Verpackungskosten
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Frachtkosten, Tariflogik und Zuschläge verstehen Frachtkosten werden häufig über eine Tariflogik berechnet. Diese kann auf Gewicht, Volumen,.
9. Personal-, Anlagen- und Betriebsmittelkosten
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Personalkosten: produktive, unproduktive und indirekte Zeit Personalkosten bestehen nicht nur aus dem Bruttolohn. In der Logistik zählen auch.
10. Investitionsrechnung in Logistikprojekten
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Investitionskosten, Betriebskosten und Lebenszykluskosten Der Anschaffungspreis ist nur der sichtbare Startpunkt. Eine vollständige Beurteilung.
11. Make-or-Buy, Outsourcing und Dienstleistervergleich
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Eigenleistung bedeutet, dass Personal, Betriebsmittel, Steuerung, Qualität und Prozessverantwortung im eigenen Unternehmen liegen. Der Vorteil ist.
12. Deckungsbeitrag, Break-even und Variantenrechnung
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Erlös, variable Kosten, Fixkosten und Deckungsbeitrag Der Deckungsbeitrag entsteht, wenn von den Erlösen die variablen Kosten abgezogen werden..
13. Qualitäts-, Fehler- und Reklamationskosten
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Fehlerkosten in Logistikprozessen Fehlerkosten sind häufig verdeckt. Die sichtbare Rechnung zeigt vielleicht nur eine Gutschrift von CHF 48..
14. Risiko-, Sicherheits- und Umweltkosten
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Sicherheitskosten: Prävention, Kontrolle und Ereignisvermeidung Sicherheitskosten sind nicht automatisch unnötiger Aufwand. Sie sind Investitionen.
15. TCO, Lebenszykluskosten und Nachhaltigkeit
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Praxisfall: Einweg- versus Mehrwegverpackung im B2B-Versand Ein Schweizer B2B-Logistikbetrieb beliefert regelmässig Filialen und Geschäftskunden..
16. Prozessoptimierung und Business Case
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Business Case: Aufbau, Annahmen und Entscheidungsvorlage Ein Business Case begründet, warum eine Veränderung umgesetzt werden soll. Er beschreibt.
17. Wirtschaftlichkeitsreporting und Managementkommunikation
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Reportingrhythmus, Reviewboard und Meetinglogik Der Reportingrhythmus muss zur Entscheidung passen. Ein Tagesmeeting eignet sich für operative.
18. Digitalisierung, Automatisierung und Wirtschaftlichkeit
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
ICT-, ERP/WMS-, Scanner-, Dashboard- und Automatisierungskosten Digitale Wirtschaftlichkeitsentscheide scheitern häufig daran, dass nur die.
19. Integrierte Wirtschaftlichkeitsfallstudien Logistik
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Relevanz integrierter Fallstudien für den Logistikfachmann FA Der Logistikfachmann FA führt nicht in einem isolierten Rechenraum. Er entscheidet in.
20. Prüfungsvorbereitung und Praxistransfer Wirtschaftlichkeit
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Operatoren: beschreiben, berechnen, beurteilen, begründen, empfehlen Aufgabenverben zeigen, welche Antworttiefe erwartet wird. Wer bei „beurteilen“.
21. Rechnungswesen-Grundlagen und Betriebsabrechnungsbogen BAB für Logistikfachleute FA
Lernfeld: Wirtschaftlichkeit in der Logistik
Finanzbuchhaltung, Betriebsbuchhaltung und Kostenrechnung unterscheiden Die Finanzbuchhaltung ist nach aussen gerichtet. Sie dokumentiert.
1. Rolle des Logistikfachmanns FA als Führungsperson
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Dieses Kapitel legt die Grundlage für das Fach „Mitarbeiter führen und fördern“. Es zeigt, warum Führung in der Logistik nicht nur aus Anweisen,.
2. Selbstführung, Vorbildrolle und Führungsverständnis
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 1 hat die Führungsrolle des Logistikfachmanns FA als Verbindung von Fachführung, Menschenführung, Sicherheit und Schnittstellenarbeit.
3. Kommunikation im Führungsalltag
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 3 baut auf der Führungsrolle und Selbstführung auf. Kommunikation ist in Logistikteams kein weiches Nebenthema, sondern ein Führungsprozess..
4. Motivation, Bedürfnisse und Mitarbeiterbindung
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 3 hat gezeigt, wie Kommunikation, Information und Gesprächsführung Führungswirkung erzeugen. Kapitel 4 erweitert diese Logik: Mitarbeitende.
5. Situatives Führen und Führungsstile
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 4 hat gezeigt, wie Motivation, Bedürfnisse und Bindung als Führungsaufgabe wirken. Kapitel 5 vertieft nun die Frage, wie unterschiedlich.
6. Arbeitsorganisation, Einsatzplanung und Priorisierung
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 5 hat gezeigt, dass Führung situativ erfolgen muss. Kapitel 6 überträgt diese Logik auf die tägliche Arbeitsorganisation: Aufträge,.
7. Zielvereinbarung, Delegation und Kontrolle
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 6 hat gezeigt, wie Arbeitsorganisation, Einsatzplanung und Priorisierung im Tagesgeschäft geführt werden. Kapitel 7 vertieft nun die.
8. Feedback, Anerkennung und Mitarbeitergespräche
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 7 hat gezeigt, wie Ziele, Delegation und Kontrolle Verbindlichkeit schaffen. Kapitel 8 vertieft die Führungsinstrumente, mit denen.
9. Konfliktmanagement und schwierige Gespräche
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 8 hat gezeigt, wie Feedback, Anerkennung und Mitarbeitergespräche Verhalten, Leistung und Entwicklung führen. Kapitel 9 geht einen Schritt.
10. Teamführung, Teamdynamik und Zusammenarbeit
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 9 hat gezeigt, wie Konflikte und schwierige Gespräche geführt werden. Kapitel 10 erweitert die Perspektive: Ein Logistikfachmann FA führt.
11. Einarbeitung, Schulung und Kompetenzmanagement
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 10 hat gezeigt, wie Teams als Leistungssystem geführt werden. Kapitel 11 geht einen Schritt tiefer in die Befähigung: Ein Team kann nur.
12. Mitarbeiterentwicklung und Förderplanung
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 11 hat gezeigt, wie Einarbeitung, Schulung, Unterweisung und Kompetenzmanagement Mitarbeitende einsatzfähig und sicher machen. Kapitel 12.
13. Leistung beurteilen und Fairness sichern
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 12 hat gezeigt, wie Mitarbeiterentwicklung und Förderplanung als planbarer Führungsprozess aufgebaut werden. Kapitel 13 vertieft die Frage,.
14. Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Führungspflicht
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 13 hat gezeigt, wie Leistung fair beurteilt wird. Kapitel 14 verbindet Führung direkt mit Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. In der.
15. Change Management und Prozesskultur
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 14 hat gezeigt, dass Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz aktiv geführt werden müssen. Kapitel 15 erweitert diese Logik auf.
16. Diversity, Generationen und interkulturelle Führung
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 16 zeigt, wie Logistikfachleute FA vielfältige Teams fair, sicher und leistungsfähig führen. Vielfalt ist im Logistikalltag konkret:.
17. Arbeitsrechtliche Grundlagen, Datenschutz und Dokumentation
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 17 zeigt, wie Logistikfachleute FA Führungsentscheidungen rechtssicher, fair, datenschutzbewusst und nachvollziehbar treffen. Das Kapitel.
18. Absenzen, Belastung, Stress und betriebliches Gesundheitsmanagement
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 18 führt das Fach „Mitarbeiter führen und fördern“ in ein besonders praxis- und führungsrelevantes Thema. Absenzen, Belastung, Stress und.
19. Schichtarbeit, Arbeitszeitmodelle und Personaleinsatz in der Logistik
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 19 zeigt, wie Schichtarbeit und Personaleinsatz in der Logistik von Grundverständnis bis FA-Niveau geführt werden. Im Zentrum steht nicht.
20. Shopfloor Management und tägliche Führung
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 20 zeigt, wie tägliche Führung im Logistikalltag sichtbar, kurz, verbindlich und lernorientiert gestaltet wird. Shopfloor Management.
21. Führung mit Kennzahlen, Qualität und KVP
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 20 hat gezeigt, wie Shopfloor Management tägliche Führung sichtbar macht. Kapitel 21 vertieft die Steuerungsseite: Kennzahlen,.
22. Digitale Führung, Lernsysteme und hybride Zusammenarbeit
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 22 zeigt, wie digitale Werkzeuge, Lernsysteme und hybride Zusammenarbeit die Mitarbeiterführung in der Logistik unterstützen. Nach.
23. Integrierte Praxisfälle Mitarbeiter führen und fördern
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Kapitel 23 verbindet die bisherigen Führungsthemen in realistischen Logistikfällen. In der Prüfung und im Betrieb treten Probleme selten als reine.
24. Prüfungsvorbereitung, Praxistransfer und Abschluss
Lernfeld: Mitarbeitende führen und fördern
Dieses Abschlusskapitel bündelt das Fach „Mitarbeiter führen und fördern“ zu einer prüfungs- und praxisfähigen Führungslogik. Es geht nicht darum,.
1. Rolle des Prozess- und Qualitätsmanagements in der Logistik
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Logistikfachleute FA arbeiten in Bereichen, in denen Prozesse direkt auf Kosten, Lieferleistung, Sicherheit, Kundenzufriedenheit und Nachhaltigkeit.
2. Prozessverständnis, Prozesslandschaft und Wertstromlogik
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Im Alltag wird häufig gesagt: "Wir haben den Prozess im Griff", obwohl nur einzelne Arbeitsschritte bekannt sind. Ein Arbeitsschritt.
3. Kundenanforderungen, Qualitätsmerkmale und Serviceversprechen
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Im Logistikalltag werden Kundenanforderungen oft erst sichtbar, wenn etwas nicht funktioniert: Die Lieferung kommt zu spät, eine Position fehlt, die.
4. Prozessaufnahme, Ist-Analyse und Dokumentation
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
In der Praxis entstehen viele Verbesserungsaufträge aus einer Reklamation, einem Audit, einer Lieferverzögerung, einem Kostenproblem, einer.
5. Prozessmodellierung, Standards und Arbeitsanweisungen
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Nach der Prozessaufnahme liegt meistens viel Wissen vor: Beobachtungsnotizen, Interviewaussagen, Systemdaten, Fotos, Dokumente, Schwachstellen und.
6. Prozesskennzahlen, Messsysteme und Datenqualität
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Logistikfachleute FA arbeiten täglich mit Zahlen: OTIF, Servicegrad, Liefertermintreue, Kommissionierleistung, Fehlerquote, Durchlaufzeit, Scanquote,.
7. Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001 und integrierte Managementsysteme
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
In der Logistik entstehen Qualitätsprobleme selten nur an einer Stelle. Ein falscher Kundenstammsatz kann eine Lieferung verzögern. Ein fehlender.
8. Prozessverantwortung, Rollen, Governance und Shopfloor Management
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Viele Betriebe kennen ihre Prozesse. Es gibt Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen, Checklisten, ERP-Buchungen und Qualitätsnachweise. Trotzdem.
9. Fehler, Abweichungen, Reklamationen und Eskalationen
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Eine Abweichung ist ein Soll-Ist-Unterschied. Ein Fehler ist eine falsche Ausführung. Eine Reklamation ist eine Rückmeldung eines Kunden oder.
10. Ursachenanalyse, Problemlösung und Korrekturmassnahmen
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Ein gutes Problemstatement beschreibt den Soll-Ist-Unterschied so konkret, dass ein Team daran arbeiten kann. Es beantwortet: Was ist falsch? Wo.
11. KVP, PDCA, Kaizen und Shopfloor-Management
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
KVP wird im Betrieb oft unterschätzt. Manchmal wird er als Ideenbox verstanden, manchmal als einmalige Aufräumaktion, manchmal als Zusatzaufgabe.
12. Lean Management, Verschwendung und Prozessstabilität
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Viele Logistikprozesse funktionieren im Alltag, aber nur mit hohem Zusatzaufwand: Mitarbeitende suchen Ware, Prioritäten ändern sich kurzfristig,.
13. Risiko- und Chancenmanagement in Logistikprozessen
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Logistikprozesse sind anfällig für Unsicherheit: Lieferanten liefern zu spät, Stammdaten sind falsch, Bestände stimmen nicht, Systeme fallen aus,.
14. Lieferantenqualität, Wareneingang und externe Prozessqualität
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
In vielen Betrieben wird Lieferantenqualität erst sichtbar, wenn eine Störung bereits eingetreten ist: Produktion wartet, Bestand ist gesperrt,.
15. Prozessqualität in Beschaffung, Produktion, Lager, Distribution und Entsorgung
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Viele Logistikkennzahlen werden bereichsweise geführt: Einkauf misst Lieferantenleistung, Produktion misst Fehlteile, Lager misst Bestände und.
16. GS1-Standards, Rückverfolgbarkeit und Prozesssicherheit
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
GS1-Standards wirken in der Logistik überall dort, wo Ware, Ladeeinheiten, Standorte, Prozesse und Nachweise eindeutig verbunden werden müssen. Der.
17. Digitalisierung, Workflow-Systeme und Automatisierung
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Digitale Systeme sind in Logistikprozessen allgegenwaertig. Ein Kundenauftrag wird im ERP angelegt, im WMS kommissioniert, im TMS disponiert, im QMS.
18. Audit, Managementbewertung und Wirksamkeitsnachweis
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
In Logistikprozessen entstehen Abweichungen oft an Schnittstellen: Wareneingang bucht Ware, Qualität prüft später, Lager sieht Bestand, Produktion.
19. Nachhaltigkeit, Umwelt, Energieeffizienz und Arbeitssicherheit in Prozessen
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
In Logistikprozessen entstehen Umwelt- und Sicherheitswirkungen unmittelbar im Alltag: beim Entladen, Lagern, Kommissionieren, Verpacken,.
20. Change Management, Schulung und Prozesskultur
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Logistikprozesse verändern sich laufend: neue Kundenanforderungen, neue Lieferanten, neue Artikel, neue Verpackungen, neue Sicherheitsregeln, neue.
21. Benchmarking, Reifegradmodelle und Best Practice Transfer
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
In Logistikprozessen entsteht häufig die Frage: Warum arbeitet ein anderer Standort schneller? Warum hat ein Team weniger Pickfehler? Warum erreicht.
22. Prozessverbesserungsprojekte und Umsetzung
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Der Logistikfachmann FA trägt Verantwortung dafür, Verbesserungen in eine führbare Form zu bringen. Er muss beurteilen, ob eine Linienmassnahme.
23. Integrierte Praxisfälle Prozess- und Qualitätsmanagement
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Bei integrierten Fällen besteht die Schwierigkeit nicht darin, einen Begriff zu kennen, sondern die Lage fachlich zu ordnen. Ein Fall kann.
24. Prüfungsvorbereitung, Praxistransfer und Abschluss
Lernfeld: Prozess- und Qualitätsmanagement
Die Prüfungsvorbereitung beginnt nicht mit dem Auswendiglernen einzelner Modelle. Sie beginnt mit dem Erkennen der wiederkehrenden Fachlogik. Fast.
1. Rolle der Materialwirtschaft im Logistiksystem
Lernfeld: Materialwirtschaft
Materialwirtschaft wird in vielen Betrieben erst sichtbar, wenn etwas nicht stimmt: ein Ersatzteil fehlt, ein Produktionsauftrag steht, ein.
2. Materialarten, Artikelstruktur und Klassifikation
Lernfeld: Materialwirtschaft
Die Artikelstruktur beschreibt, wie Materialien im Unternehmen eindeutig bezeichnet, klassifiziert, bewertet, gelagert, disponiert, bestellt,.
3. Bedarf, Bestand und Verfügbarkeit
Lernfeld: Materialwirtschaft
Materialwirtschaft beginnt mit einem Bedarf und endet nicht beim Lagerbestand. Ein Bedarf beschreibt, welches Material in welcher Menge, zu welchem.
4. Dispositionslogik der Materialwirtschaft
Lernfeld: Materialwirtschaft
Disposition übersetzt Bedarf und Bestand in eine konkrete Handlung. Diese Handlung kann eine Bestellung, ein Abruf aus einem Rahmenvertrag, eine.
5. ABC/XYZ und Materialportfolio
Lernfeld: Materialwirtschaft
Materialwirtschaft muss knappe Führungszeit richtig einsetzen. In einem Betrieb mit mehreren Tausend Artikeln ist es weder möglich noch sinnvoll,.
6. Bestandsmanagement und Kapitalbindung
Lernfeld: Materialwirtschaft
Bestände entstehen aus unterschiedlichen Gründen: Sicherheitsbedarf, Lieferzeit, Mindestbestellmenge, Losgrösse, Produktionsplanung, Projektbedarf,.
7. Materialbereitstellung und interne Versorgung
Lernfeld: Materialwirtschaft
Materialbereitstellung umfasst alle Prozesse, mit denen Material aus Bestand, Wareneingang, Sperrbestand, Supermarkt oder externer Anlieferung für.
8. Stammdaten, ERP/MRP und Datenqualität
Lernfeld: Materialwirtschaft
Stammdaten sind dauerhafte Grunddaten, die in vielen Prozessen wiederverwendet werden. Dazu gehören Artikelnummern, Bezeichnungen, Mengeneinheiten,.
9. Inventur, Bestandsgenauigkeit und Buchungsqualität
Lernfeld: Materialwirtschaft
Inventur bedeutet nicht nur Bestände zu zählen. Inventur prüft, ob die im System geführten Bestände der physischen Realität entsprechen und ob.
10. Materialfluss, Lagerplatz und Prozesskosten
Lernfeld: Materialwirtschaft
Materialfluss beschreibt die physische Bewegung von Material durch das Unternehmen: Wareneingang, Prüfung, Einlagerung, Umlagerung, Lagerung,.
11. Qualität, Chargen und Rückverfolgbarkeit
Lernfeld: Materialwirtschaft
Qualität bedeutet in der Materialwirtschaft, dass Material die geforderte Spezifikation erfüllt und im Prozess sicher verwendet werden darf. Dazu.
12. Kosten und Wirtschaftlichkeit der Materialwirtschaft
Lernfeld: Materialwirtschaft
Kostenführung in der Materialwirtschaft beginnt mit der Einsicht, dass der Preis eines Artikels nur ein Teil der wirtschaftlichen Wirkung ist. Ein.
13. Engpass-, Fehlteil- und Obsoleszenzmanagement
Lernfeld: Materialwirtschaft
Engpassmanagement stellt sicher, dass knappe Materialien rechtzeitig erkannt und priorisiert werden. Fehlteilmanagement behandelt die konkrete oder.
14. Materialwirtschaft in Industrie, Handel und Dienstleistung
Lernfeld: Materialwirtschaft
Materialwirtschaft wirkt in allen Branchen auf dieselben Grundziele: Material soll verfügbar sein, Kapitalbindung soll beherrscht werden, Prozesse.
15. Nachhaltigkeit, Kreislauf und Materialeffizienz
Lernfeld: Materialwirtschaft
Nachhaltige Materialwirtschaft verfolgt das Ziel, Material so einzusetzen, dass der betriebliche Bedarf zuverlässig gedeckt wird und gleichzeitig.
16. Lean Materialwirtschaft und KVP
Lernfeld: Materialwirtschaft
Materialwirtschaft wird oft über Bestand, Bestellvorschläge, Lagerplätze und Wareneingangsbuchungen geführt. Lean erweitert diese Sicht:.
17. Kennzahlen und Controlling der Materialwirtschaft
Lernfeld: Materialwirtschaft
Materialwirtschaft wirkt gleichzeitig auf Versorgungssicherheit, Kapitalbindung, Prozesskosten, Qualität, Nachhaltigkeit und Kundennutzen. Diese.
18. Integrierte Materialwirtschaftsfallstudien
Lernfeld: Materialwirtschaft
Integrierte Fallstudien prüfen Handlungskompetenz. Es reicht nicht, Begriffe wie Sicherheitsbestand, ABC/XYZ, MRP, Kapitalbindung oder Servicegrad.
19. Prüfungsvorbereitung Materialwirtschaft
Lernfeld: Materialwirtschaft
Auf Niveau Logistikfachmann FA wird erwartet, dass Sie nicht nur Begriffe reproduzieren, sondern Materialwirtschaft als Führungs- und.
20. Praxistransfer und Abschluss des Fachs
Lernfeld: Materialwirtschaft
Praxistransfer bedeutet, aus Kurswissen eine sichtbare Verbesserung im Betrieb zu machen. In der Materialwirtschaft zeigt sich Transfer dort, wo.
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