Projektmanagement
Projektauftrag, Stakeholder, Planung, Risiken, Ressourcen, Umsetzung, Controlling und Abschluss.
Dieses Lernfeld umfasst 24 Module mit Theorie, interaktiven Übungen und Prüfungssimulationen.
Module und Lektionen
1. Rolle des Projektmanagements in der Logistik
Logistikfachleute FA arbeiten in Bereichen, in denen Veränderungen direkte Wirkung auf Kosten, Lieferleistung, Qualität, Sicherheit, Mitarbeitende,.
2. Projektidee, Nutzen, Projektwürdigkeit und Projektauftrag
Projektideen entstehen oft schneller als die dazugehörige Entscheidungsgrundlage. Eine Teamleitung schlägt ein neues Scanverfahren vor, der Vertrieb.
3. Stakeholdermanagement, Kommunikation und Projektumfeldanalyse
Ein Projekt kann fachlich richtig geplant sein und trotzdem scheitern, wenn wichtige Anspruchsgruppen nicht einbezogen werden. In der Logistik zeigt.
4. Projektstruktur, Phasenmodell, Vorgehensmodell und Projektorganisation
Viele Projekte scheitern nicht an der Idee, sondern an unklarer Struktur. Eine neue Lagerzone wird geplant, aber die Schnittstelle zu HSE wird zu.
5. Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Meilensteine und Lieferobjekte
In der Praxis starten Projekte oft mit einem klar klingenden Auftrag: „Scanpflicht einführen“, „Layout umbauen“, „neuen Dienstleister anbinden“ oder.
6. Terminplanung, Ressourcenplanung, Netzplanlogik und kritischer Pfad
In vielen Projekten entsteht der Terminplan zu früh: Ein gewünschter Go-Live-Termin wird genannt, bevor Lieferobjekte, Abhängigkeiten, Ressourcen,.
7. Projektkosten, Budgetierung, Wirtschaftlichkeit und Business Case
Projektkosten entstehen nicht erst, wenn eine Rechnung eintrifft. Sie entstehen bereits bei der Projektidee: durch Scope, gewünschte Qualität,.
8. Risikomanagement, Chancen und Projektresilienz
Logistikprojekte greifen häufig in den laufenden Betrieb ein: Lagerlayout, WMS-Änderung, Scanpflicht, Lieferantenwechsel, Fördertechnik,.
9. Qualitätsmanagement im Projekt, Tests und Abnahmelogik
In Logistikprojekten wird Qualität häufig zu spät geprüft: kurz vor dem Go-Live, nach der Installation, bei der ersten Schulung oder erst bei.
10. Beschaffung, Lieferanten, Verträge und externe Projektpartner
In Logistikprojekten werden externe Leistungen häufig früh notwendig: Eine Anlage muss geplant, eine Software angepasst, eine Schnittstelle.
11. Projektcontrolling, Reporting und Statuskommunikation
In Logistikprojekten entstehen Abweichungen oft schleichend: Key User fehlen im Test, Lieferantentermine rutschen, Datenmigration dauert laenger,.
12. Änderungsmanagement, Scope Change und Konfigurationslogik
In vielen Projekten beginnt der kritische Punkt nicht mit einem grossen Problem, sondern mit einem kleinen Zusatzwunsch: „Könnten wir dieses Feld.
13. Projektteam führen, Zusammenarbeit und Konflikte
In Logistikprojekten treffen Menschen aus verschiedenen Bereichen zusammen: Lager, Transport, Planung, Einkauf, Qualität, HSE, ICT, HR, Controlling,.
14. Change Management, Schulung und Einführung im Betrieb
Viele Projekte scheitern nicht an der technischen Lösung, sondern an der Einführung. Ein neues WMS-Modul, eine Scanpflicht, ein Fördertechnikumbau,.
15. ICT-, Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte in der Logistik
Digitale und technische Projekte greifen direkt in die operative Leistungserbringung ein. Ein neues WMS ändert Wege, Buchungen, Picklogik und Daten..
16. Projektkommunikation, Dokumentation, Sitzungsführung und Entscheidungsprotokolle
Projektkommunikation im Logistikprojekt ist anspruchsvoll, weil Projektarbeit immer neben dem Tagesgeschäft stattfindet. Linienführung braucht.
17. Nachhaltigkeit, Umwelt, Arbeitssicherheit und Compliance im Projekt
Logistikprojekte wirken direkt auf Menschen, Materialflüsse, Energieverbrauch, Abfall, Daten, Lieferanten, Kunden und rechtliche Pflichten. Ein.
18. Projektabschluss, Übergabe an Linie und Nutzenrealisierung
In vielen Projekten ist die Energie vor dem Go-Live hoch. Danach sinkt die Aufmerksamkeit, obwohl der neue Prozess erst jetzt im Alltag beweisen.
19. Projektportfolio, Priorisierung und Ressourcenengpass
In vielen Betrieben entstehen mehr Projektideen als umsetzbare Kapazität vorhanden ist. Jede Abteilung hat nachvollziehbare Anliegen: Der Kunde.
20. KVP-, Lean- und Prozessverbesserungsprojekte
In der Logistik entstehen Verbesserungsbedarfe täglich: Rückstände, Fehlpicks, Suchzeiten, Sperrbestände, Wartezeiten, Medienbrüche, unklare.
21. Projektmethoden in der Praxis: HERMES, klassisch, agil und hybrid
In der Praxis entstehen Methodendiskussionen oft zu früh. Ein Projektteam fragt: Machen wir das agil? Brauchen wir HERMES? Ist ein klassischer.
22. Integrierte Praxisfälle Projektmanagement
Eine starke Fallbearbeitung beginnt nicht mit der Lieblingsmethode oder der offensichtlichsten Massnahme. Sie beginnt mit der Frage: Was ist die.
23. Prüfungsvorbereitung, Praxistransfer und Abschlussfälle
Die Prüfung prüft nicht, ob möglichst viele Begriffe auswendig gelernt wurden. Sie prüft, ob Lernende eine komplexe Logistiksituation als Projekt-.
24. Fachabschluss, persönlicher Transferplan und Prüfungstraining
Das Fach beginnt bei der Projektwürdigkeit und endet nicht beim Go-Live. Es endet erst, wenn Abnahme, Betriebsübergabe, Support, Nutzenmessung und.
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