Projektmanagement mit Scrum und Kanban: Agil arbeiten in der Schweizer Praxis
Scrum und Kanban verstehen und anwenden: Rollen, Events, Backlog, Flow-Metriken und Planung, eingeordnet in den Schweizer Rahmen mit HERMES.
Dieser Kurs führt dich in 24 Modulen und 96 Lektionen von der Frage, wann ein fester Plan trägt und wann Lernen im Vordergrund steht, über das Agile Manifest und den Rahmen von HERMES zu Scrum mit Team, Product Backlog, Sprint und allen Events, weiter zu Kanban mit Board, WIP-Limits, Flow-Metriken, Little's Law und Service-Level-Erwartung, zu User Stories, Schätzen, Roadmap und Priorisierung, zu Zusammenarbeit, Qualität und Definition of Done und schliesslich zu Risiken, Verträgen, Datenschutz, Einführung und Prüfung. Jede Lektion beginnt mit einem Praxisproblem aus einem erfundenen Schweizer Betrieb, erklärt das Modell mit einer Grafik, lässt dich in verschiedenen Übungen anwenden und endet mit einem Mini-Fall samt Musterlösung. Aussagen zu Scrum stammen aus dem Scrum Guide 2020, zu Kanban aus dem Kanban Guide und dem Kanban Guide für Scrum Teams, zu den Werten aus dem Agilen Manifest und zu HERMES aus der Online-Dokumentation der Bundeskanzlei (alle mit Abrufdatum im Quellenregister). Beispiele, Firmen, Personen und Zahlen sind erfunden und dienen nur dem Lernen. Der Kurs ist Bildung und keine Beratung: Er empfiehlt kein Werkzeug und keinen Anbieter, und für Verträge, Beschaffung und Datenschutz in deinem Einzelfall zählen die geltenden Vorgaben und die Beratung durch eine Fachperson.
Die Kursübersicht enthält 6 Lernfelder und 24 Module. Wähle ein Lernfeld, um seine Module und die Zugangsmöglichkeiten anzusehen.
- Kategorie: Führung & Management
- Niveau: intermediate
- Lernzeit: 71.6 Stunden aktive Lernzeit
Lernfelder im Kurs
Grundlagen: Projekt, Komplexität und agile Werte
Projekte und Produkte unterscheiden, Komplexität einschätzen, das Agile Manifest verstehen und den HERMES-Rahmen einordnen.
Scrum: Team, Backlog, Sprint und Events
Das Scrum Team mit seinen Rollen, das Product Backlog, Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospektive und Increment anwenden.
Kanban und Flow: Board, Metriken und Vorhersagen
Einen Workflow sichtbar machen, Arbeit begrenzen, mit Flow-Metriken steuern und mit Little's Law und SLE Vorhersagen ableiten.
Planen und Steuern: Stories, Schätzen, Roadmap und Wert
Anforderungen als User Stories schneiden, Aufwand schätzen, Releases planen, Fortschritt zeigen und nach Wert priorisieren.
Zusammenarbeit und Qualität: Team, Stakeholder und Done
Im Team entscheiden, Stakeholder einbinden, Qualität mit der Definition of Done sichern und auch verteilt gut zusammenarbeiten.
Praxis, Risiken und Prüfung: Schweiz, Verträge und Einführung
Hindernisse und Risiken steuern, Verträge, Beschaffung und Datenschutz in der Schweiz beachten, agil einführen und die Prüfung bestehen.
Module und Inhalte
Projekt, Produkt und Komplexität: Wann ein fester Plan trägt
Lernfeld: Grundlagen: Projekt, Komplexität und agile Werte
Projekt und Produkt unterscheiden, Komplexität erkennen und beurteilen, wann ein fester Plan trägt und wann Lernen im Vordergrund steht.
Das Agile Manifest: Werte, Prinzipien und Missverständnisse
Lernfeld: Grundlagen: Projekt, Komplexität und agile Werte
Die vier Werte und zwölf Prinzipien des Agilen Manifests erklären, sie auf Alltagsfälle anwenden und verbreitete Missverständnisse klären.
Empirie, Lean und Flow: Die Denkgrundlagen von Scrum und Kanban
Lernfeld: Grundlagen: Projekt, Komplexität und agile Werte
Empirische Prozesssteuerung, Lean-Denken, iterativ-inkrementelles Vorgehen und kurze Feedbackschleifen als gemeinsame Grundlage verstehen.
HERMES und agile Umsetzung: Rahmen, Rollen und Entscheid
Lernfeld: Grundlagen: Projekt, Komplexität und agile Werte
Den HERMES-Projektrahmen mit Phasen, Rollen und Meilensteinen einordnen und begründet entscheiden, ob klassisch, agil oder hybrid gearbeitet wird.
Das Scrum Team: Developers, Product Owner und Scrum Master
Lernfeld: Scrum: Team, Backlog, Sprint und Events
Die drei Verantwortlichkeiten im Scrum Team, die fünf Scrum-Werte und das Selbstmanagement des Teams erklären und im Alltag erkennen.
Product Backlog und Produkt-Ziel: Arbeit ordnen und verfeinern
Lernfeld: Scrum: Team, Backlog, Sprint und Events
Das Product Backlog als geordnete Liste führen, das Produkt-Ziel nutzen, Einträge verfeinern und typische Backlog-Fehler vermeiden.
Sprint, Sprint Planning und Sprint-Ziel: Einen Sprint vorbereiten
Lernfeld: Scrum: Team, Backlog, Sprint und Events
Den Sprint als Rahmen verstehen, im Sprint Planning Sprint-Ziel und Sprint Backlog erarbeiten und die Kapazität des Teams realistisch einschätzen.
Daily Scrum, Review, Retrospektive und Increment mit Definition of Done
Lernfeld: Scrum: Team, Backlog, Sprint und Events
Die vier weiteren Events und das Increment durchführen, Zeitrahmen einhalten und eine Definition of Done als verbindlichen Massstab nutzen.
Kanban-Board und WIP-Limits: Workflow sichtbar machen
Lernfeld: Kanban und Flow: Board, Metriken und Vorhersagen
Einen Workflow definieren, auf einem Board abbilden, die laufende Arbeit begrenzen und Regeln für den Fluss ausdrücklich festhalten.
Flow-Metriken: WIP, Durchsatz, Durchlaufzeit und Alter der Arbeit
Lernfeld: Kanban und Flow: Board, Metriken und Vorhersagen
Die vier Flow-Metriken messen und lesen, Streudiagramm und Perzentile deuten und ein kumulatives Flussdiagramm verstehen.
Little's Law, SLE und Prognose: Vorhersagen aus Flow-Daten
Lernfeld: Kanban und Flow: Board, Metriken und Vorhersagen
Little's Law anwenden, eine Service-Level-Erwartung ableiten und aus dem bisherigen Durchsatz vorsichtige Prognosen mit Bandbreite bilden.
Workflow verbessern: Engpässe, Scrum mit Kanban und Wahl der Methode
Lernfeld: Kanban und Flow: Board, Metriken und Vorhersagen
Engpässe erkennen, den Workflow verbessern, Kanban in Scrum einsetzen und begründet zwischen Scrum, Kanban und Mischformen wählen.
User Stories und Akzeptanzkriterien: Anforderungen verständlich fassen
Lernfeld: Planen und Steuern: Stories, Schätzen, Roadmap und Wert
Anforderungen als User Stories formulieren, mit INVEST prüfen, Akzeptanzkriterien testbar fassen und grosse Stories sinnvoll schneiden.
Schätzen und Kapazität: Planning Poker, Story Points und Durchsatz
Lernfeld: Planen und Steuern: Stories, Schätzen, Roadmap und Wert
Relative Schätzung, Planning Poker und Story Points einordnen, Grenzen der Velocity kennen und flussbasierte Alternativen vergleichen.
Roadmap, Release und Fortschritt: Burn-up, Burn-down und Prognose
Lernfeld: Planen und Steuern: Stories, Schätzen, Roadmap und Wert
Eine Produkt-Roadmap und Releases planen, Burn-up und Burn-down lesen und Fortschritt ehrlich mit Unsicherheit gegenüber Stakeholdern zeigen.
Wert und Priorisierung: Nutzen, Kennzahlen und Evidence-Based Management
Lernfeld: Planen und Steuern: Stories, Schätzen, Roadmap und Wert
Wert beschreiben, nach nachvollziehbaren Kriterien priorisieren, Kennzahlen mit Aussagekraft wählen und Zielverzerrung vermeiden.
Teams und Konflikte: Selbstmanagement, Entscheiden und Feedback
Lernfeld: Zusammenarbeit und Qualität: Team, Stakeholder und Done
Selbstmanagement im Team leben, Entscheidungen fair treffen, Konflikte früh klären und konstruktives Feedback geben und annehmen.
Stakeholder und Product Owner: Erwartungen, Dialog und Änderungswünsche
Lernfeld: Zusammenarbeit und Qualität: Team, Stakeholder und Done
Stakeholder erkennen, Erwartungen klären, das Sprint Review als Dialog führen und Änderungswünsche geordnet in das Backlog aufnehmen.
Qualität sichern: Definition of Done, Tests und technische Schuld
Lernfeld: Zusammenarbeit und Qualität: Team, Stakeholder und Done
Qualität im Sprint einbauen, eine tragfähige Definition of Done formulieren und technische Schuld erkennen, benennen und abbauen.
Verteilt arbeiten: Remote, Werkzeuge und wirksame Retrospektiven
Lernfeld: Zusammenarbeit und Qualität: Team, Stakeholder und Done
Verteilte Teams organisieren, Werkzeuge nach Zweck wählen, Retrospektiven abwechslungsreich gestalten und Verbesserungen konsequent umsetzen.
Hindernisse, Risiken und Abhängigkeiten: Steuern unter Unsicherheit
Lernfeld: Praxis, Risiken und Prüfung: Schweiz, Verträge und Einführung
Hindernisse sichtbar machen, Risiken einschätzen, Abhängigkeiten zwischen Teams steuern und Änderungen geordnet im Projekt behandeln.
Agil in der Schweiz: Verträge, Beschaffung, Datenschutz und Freigaben
Lernfeld: Praxis, Risiken und Prüfung: Schweiz, Verträge und Einführung
Werkvertrag und Auftrag bei agiler Arbeit unterscheiden, Beschaffung, Datenschutz und Freigaben nach HERMES einordnen und Budgets steuern.
Agil einführen: Klein anfangen, Muster erkennen und Skalieren abwägen
Lernfeld: Praxis, Risiken und Prüfung: Schweiz, Verträge und Einführung
Scrum und Kanban im Betrieb schrittweise einführen, Fehlmuster erkennen, Skalierungsansätze abwägen und den Erfolg der Einführung messen.
Prüfungsmodul: Fallstudien und Abschlusstest
Lernfeld: Praxis, Risiken und Prüfung: Schweiz, Verträge und Einführung
Drei integrierte Fallstudien und eine Abschlussprüfung mit Auswertung, Fehlerprofil und Wiederholungsempfehlung.
Zugang zum Kurs
Mit deinem Gratiskonto stehen dir alle veröffentlichten Selbstlernkurse und Lernspiele offen, ohne Tageslimit. Nach jeder abgeschlossenen Lerneinheit folgt eine Werbepause. Keine Kreditkarte und kein automatisches Abo.
Ein Premiumzugang umfasst alle veröffentlichten Selbstlernkurse für CHF 19.90 pro Monat oder CHF 179.00 pro Jahr. Monat und Jahr enthalten dieselben Premiumleistungen. Halloween-Aktion: Bei Abschluss bis einschliesslich 24. November 2026 zahlst du CHF 19.90 pro Monat, solange dein Abo ununterbrochen läuft. Diese lebenslange Preisgarantie gilt auch nach Aktionsende bei jeder monatlichen Verlängerung. Ab 25. November 2026 kosten neue Monatsabos CHF 25.00. Monatlich verlängert; zum Ende des bezahlten Monats kündbar. Beim Jahresabo entspricht das CHF 14.92 pro Monat; der volle Jahrespreis wird jährlich bezahlt und automatisch verlängert, zum Ende der bezahlten Laufzeit kündbar. CHF 59.80 (rund 25 %) günstiger als zwölf Monatszahlungen zum aktuellen Monatspreis.
Nach einer Lektion mit bis zu drei Übungen beziehungsweise einer Übungs-, Lernkarten- oder Spielrunde folgt eine Werbepause. Eigenwerbung und verfügbare Google-Anzeigen wechseln sich ab. Unser Video erfordert mindestens 20 Sekunden sichtbarer, aktiver Wiedergabe. Google startet nur nach ausdrücklicher Auswahl und Einwilligung. Ist Google nicht verfügbar oder liegt keine Einwilligung vor, wird Eigenwerbung angeboten. Es gibt kein tägliches Maximum an Werbepausen. Jede bestätigte Werbepause erlaubt die nächste Lerneinheit; Freigaben lassen sich nicht ansammeln. Premium ist werbefrei.