Scrum und Kanban – Fortgeschritten: Produkt und Wert steuern, Fluss vorhersagen, Teams führen und Organisationen entwickeln
Scrum und Kanban vertieft: Wert und Priorität steuern, Fluss vorhersagen, Teams moderieren, Qualität sichern und Verträge in der Schweiz gestalten.
Dieser Kurs führt dich in 24 Modulen und 96 Lektionen vom Wissen über Scrum und Kanban zur steuernden Arbeit in einem Schweizer Betrieb. Du gibst einem Produkt Richtung mit Vision, Strategie und Produkt-Ziel, prüfst Annahmen mit kleinen Experimenten, pflegst das Product Backlog mit Story Mapping und ordnest Einträge nach Verzögerungskosten und anderen Wertmodellen. Du liest Flow-Daten mit Streudiagramm, Perzentilen, Alter der Arbeit und Flusseffizienz, bildest mit Monte-Carlo-Simulation Prognosen mit Bandbreite, verstehst Warteschlangen, Auslastung und Engpässe und gestaltest ein Kanban-System mit Servicklassen, Regeln und begründeten WIP-Limits. Du moderierst Events und Workshops, entscheidest im Team mit passenden Verfahren, baust psychologische Sicherheit auf, coachst als Scrum Master und organisierst verteilte und hybride Zusammenarbeit. Du verankerst technische Praktiken im Sprint, steuerst technische Schuld und Architekturentscheide, misst mit dem Rahmen des Evidence-Based Management und lernst aus Betrieb und Störungen. Du koordinierst mehrere Teams an einem Produkt und vergleichst Nexus und LeSS, steuerst Portfolio und Budget agil, begleitest Veränderung ohne Fehlmuster und klärst Rollen von Linie, Personal und Controlling. Zum Schluss gestaltest du agile Verträge nach dem Obligationenrecht, beachtest Beschaffungsrecht und Datenschutz, verbindest agile Teile mit HERMES und bestehst die Abschlussprüfung. Jede Lektion beginnt mit einem Praxisproblem aus einem Schweizer Betrieb, rechnet mit nachvollziehbaren Zahlen, lässt dich in verschiedenen Übungen anwenden und endet mit einem Mini-Fall samt Musterlösung. Quellen sind der Scrum Guide, die Kanban Guides, weitere offizielle Leitfäden, Gesetzestexte auf Fedlex und die Dokumentation von HERMES, jeweils mit Abrufdatum. Der Kurs ist Bildung und keine Rechts-, Beschaffungs- oder Unternehmensberatung: Er empfiehlt keine Werkzeuge und keine Anbieter, alle Personen, Firmen und Zahlen der Beispiele sind erfunden. Für deinen Einzelfall zählen die Vorgaben deines Betriebs und die Beratung durch eine Fachperson.
Die Kursübersicht enthält 6 Lernfelder und 24 Module. Wähle ein Lernfeld, um seine Module und die Zugangsmöglichkeiten anzusehen.
- Kategorie: Führung & Management
- Niveau: advanced
- Lernzeit: 69.7 Stunden aktive Lernzeit
Lernfelder im Kurs
Produkt und Wert: Vision, Entdeckung, Backlog und Priorisierung
Richtung geben, Annahmen testen, das Product Backlog pflegen und mit Verzögerungskosten und Wertmodellen priorisieren.
Fluss und Prognose: Messen, Vorhersagen und Engpässe lösen
Flow-Daten lesen, mit Simulation Bandbreiten vorhersagen, Warteschlangen verstehen und ein Kanban-System gezielt gestalten.
Teams und Führung: Moderation, Entscheiden, Coaching und Zusammenarbeit
Events moderieren, im Team entscheiden, als Scrum Master coachen und verteilte Teams wirksam zusammenarbeiten lassen.
Qualität und Messung: Technik, Schuld, Kennzahlen und Betrieb
Technische Praktiken im Sprint verankern, technische Schuld steuern, mit Evidenz messen und aus dem Betrieb lernen.
Organisation und Wandel: Mehrere Teams, Portfolio, Transformation und Rollen
Mehrere Teams koordinieren, Portfolio und Budget agil steuern, Veränderung begleiten und Rollen in der Organisation klären.
Recht und Abschluss: Verträge, Beschaffung, Hybridvorgehen und Prüfung
Agile Verträge, Beschaffung und Datenschutz in der Schweiz beachten, hybrid mit HERMES arbeiten und die Prüfung bestehen.
Module und Inhalte
Produktvision, Strategie und Produkt-Ziel: Richtung geben und prüfbar machen
Lernfeld: Produkt und Wert: Vision, Entdeckung, Backlog und Priorisierung
Aus Vision und Strategie ein Produkt-Ziel ableiten, Zielgruppe und Nutzen beschreiben und den Weg in überprüfbare Etappen gliedern.
Entdeckung und Experimente: Hypothesen, MVP und Lernen aus Daten
Lernfeld: Produkt und Wert: Vision, Entdeckung, Backlog und Priorisierung
Annahmen als Hypothesen formulieren, kleine Experimente planen, Ergebnisse auswerten und entscheiden, ob weitergebaut, geändert oder gestoppt wird.
Story Mapping und Backlog-Pflege: Schneiden, Verfeinern, Aufräumen
Lernfeld: Produkt und Wert: Vision, Entdeckung, Backlog und Priorisierung
Einen Story Map aufbauen, grosse Einträge entlang des Nutzens schneiden, die Verfeinerung planen und ein Backlog gesund halten.
Wertmodelle und Priorisierung: Cost of Delay, WSJF und Kano
Lernfeld: Produkt und Wert: Vision, Entdeckung, Backlog und Priorisierung
Verzögerungskosten rechnen, nach Wert pro Dauer ordnen, Kano und Kriterienmodelle einordnen und Prioritäten nachvollziehbar begründen.
Flow-Daten lesen: Streudiagramm, Perzentile, Alter der Arbeit und Flusseffizienz
Lernfeld: Fluss und Prognose: Messen, Vorhersagen und Engpässe lösen
Streudiagramm und Perzentile deuten, das Alter laufender Arbeit nutzen, die Flusseffizienz berechnen und daraus Verbesserungen ableiten.
Probabilistische Prognose: Monte-Carlo-Simulation für Wie viele und Wann
Lernfeld: Fluss und Prognose: Messen, Vorhersagen und Engpässe lösen
Aus Durchsatzdaten mit Simulation Bandbreiten für Menge und Termin ableiten, Annahmen prüfen und die Prognose ehrlich kommunizieren.
Warteschlangen und Auslastung: Variabilität, Losgrösse und Engpässe
Lernfeld: Fluss und Prognose: Messen, Vorhersagen und Engpässe lösen
Den Zusammenhang von Auslastung und Wartezeit, Losgrösse und Variabilität verstehen und Engpässe nach der Theory of Constraints angehen.
Kanban-System gestalten: Serviceklassen, Regeln, Nachschub und WIP-Limits
Lernfeld: Fluss und Prognose: Messen, Vorhersagen und Engpässe lösen
Ein Kanban-System mit Workflow, Serviceklassen, expliziten Regeln, Nachschubrhythmus und begründeten WIP-Limits entwerfen und anpassen.
Moderation und Workshops: Events wirksam gestalten
Lernfeld: Teams und Führung: Moderation, Entscheiden, Coaching und Zusammenarbeit
Events und Workshops vorbereiten, Methoden nach Ziel wählen, Gruppen steuern und Ergebnisse so sichern, dass Entscheide umgesetzt werden.
Entscheiden und Teamdynamik: Konsent, psychologische Sicherheit und Konflikte
Lernfeld: Teams und Führung: Moderation, Entscheiden, Coaching und Zusammenarbeit
Entscheidungsverfahren wählen, Teamphasen erkennen, psychologische Sicherheit aufbauen und Konflikte früh und sachlich bearbeiten.
Coaching und dienende Führung: Haltung und Gespräche des Scrum Masters
Lernfeld: Teams und Führung: Moderation, Entscheiden, Coaching und Zusammenarbeit
Als Scrum Master dienen, Coachinggespräche führen, Teams befähigen statt steuern und die eigene Wirkung kritisch prüfen.
Verteilte und hybride Teams: Kommunikation, Vereinbarungen und Rhythmus
Lernfeld: Teams und Führung: Moderation, Entscheiden, Coaching und Zusammenarbeit
Zusammenarbeit über Orte und Zeitzonen planen, Vereinbarungen treffen, Kommunikationswege wählen und Beziehungen im Team pflegen.
Technische Praktiken: Testen, Integrieren und Ausliefern im Sprint
Lernfeld: Qualität und Messung: Technik, Schuld, Kennzahlen und Betrieb
Testpyramide, kontinuierliche Integration und Auslieferung verstehen, die Definition of Done technisch stützen und Releases entkoppeln.
Technische Schuld und Architektur: Entscheidungen, Spikes und Refactoring
Lernfeld: Qualität und Messung: Technik, Schuld, Kennzahlen und Betrieb
Technische Schuld sichtbar machen und bewerten, Architekturentscheide festhalten, Spikes einsetzen und Refactoring in den Alltag einbauen.
Evidence-Based Management: Wertbereiche, Kennzahlen und Verbesserungsziele
Lernfeld: Qualität und Messung: Technik, Schuld, Kennzahlen und Betrieb
Wertbereiche und Kennzahlen des EBM-Rahmens anwenden, Ziele setzen, Messverzerrung vermeiden und Experimente zur Verbesserung steuern.
Betrieb und Feedback: Releases, Monitoring und Lernen aus Störungen
Lernfeld: Qualität und Messung: Technik, Schuld, Kennzahlen und Betrieb
Releases mit geringem Risiko planen, Nutzung und Betrieb beobachten, Störungen ohne Schuldzuweisung auswerten und Lehren ins Backlog tragen.
Mehrere Teams, ein Produkt: Abhängigkeiten, Nexus und LeSS im Vergleich
Lernfeld: Organisation und Wandel: Mehrere Teams, Portfolio, Transformation und Rollen
Abhängigkeiten sichtbar machen, ein Produkt mit mehreren Teams organisieren und die Rahmen Nexus und LeSS sachlich vergleichen.
Portfolio und Budget: Portfolio-Kanban, Beyond Budgeting und OKR
Lernfeld: Organisation und Wandel: Mehrere Teams, Portfolio, Transformation und Rollen
Vorhaben im Portfolio steuern, Budgets flexibel verteilen und Ziele mit OKR formulieren, ohne Kennzahlen zum Selbstzweck zu machen.
Agile Transformation: Veränderung begleiten, Widerstand verstehen, Fehlmuster erkennen
Lernfeld: Organisation und Wandel: Mehrere Teams, Portfolio, Transformation und Rollen
Veränderung in Etappen führen, Widerstand als Information lesen, typische Fehlmuster erkennen und den Fortschritt belastbar messen.
Rollen und Strukturen im Wandel: Linie, Personal, Controlling und Führung
Lernfeld: Organisation und Wandel: Mehrere Teams, Portfolio, Transformation und Rollen
Führungs-, Personal- und Controllingrollen in agilen Strukturen klären, Zuständigkeiten abstimmen und Leistung ohne Mikrosteuerung beurteilen.
Agile Verträge in der Schweiz: Werkvertrag, Auftrag, Rahmenvertrag und Änderungen
Lernfeld: Recht und Abschluss: Verträge, Beschaffung, Hybridvorgehen und Prüfung
Vertragstypen nach Obligationenrecht unterscheiden, Preis- und Änderungsmodelle für agile Vorhaben gestalten und die Abnahme regeln.
Beschaffung und Datenschutz: Ausschreibung, Zuschlag und Privacy by Design
Lernfeld: Recht und Abschluss: Verträge, Beschaffung, Hybridvorgehen und Prüfung
Agile Vorhaben mit dem Beschaffungsrecht vereinbaren und den Datenschutz von Beginn an in Backlog, Architektur und Betrieb einplanen.
Hybride Vorgehen: HERMES, klassische Projekte und agile Teilprojekte
Lernfeld: Recht und Abschluss: Verträge, Beschaffung, Hybridvorgehen und Prüfung
Klassische und agile Elemente mit HERMES verbinden, Schnittstellen und Meilensteine klären und die Wahl des Vorgehens begründen.
Prüfungsmodul: Fallstudien und Abschlusstest
Lernfeld: Recht und Abschluss: Verträge, Beschaffung, Hybridvorgehen und Prüfung
Drei integrierte Fallstudien und eine Abschlussprüfung mit Auswertung, Fehlerprofil und Wiederholungsempfehlung.
Zugang zum Kurs
Mit deinem Gratiskonto stehen dir alle veröffentlichten Selbstlernkurse und Lernspiele offen, ohne Tageslimit. Nach jeder abgeschlossenen Lerneinheit folgt eine Werbepause. Keine Kreditkarte und kein automatisches Abo.
Ein Premiumzugang umfasst alle veröffentlichten Selbstlernkurse für CHF 19.90 pro Monat oder CHF 179.00 pro Jahr. Monat und Jahr enthalten dieselben Premiumleistungen. Halloween-Aktion: Bei Abschluss bis einschliesslich 24. November 2026 zahlst du CHF 19.90 pro Monat, solange dein Abo ununterbrochen läuft. Diese lebenslange Preisgarantie gilt auch nach Aktionsende bei jeder monatlichen Verlängerung. Ab 25. November 2026 kosten neue Monatsabos CHF 25.00. Monatlich verlängert; zum Ende des bezahlten Monats kündbar. Beim Jahresabo entspricht das CHF 14.92 pro Monat; der volle Jahrespreis wird jährlich bezahlt und automatisch verlängert, zum Ende der bezahlten Laufzeit kündbar. CHF 59.80 (rund 25 %) günstiger als zwölf Monatszahlungen zum aktuellen Monatspreis.
Nach einer Lektion mit bis zu drei Übungen beziehungsweise einer Übungs-, Lernkarten- oder Spielrunde folgt eine Werbepause. Eigenwerbung und verfügbare Google-Anzeigen wechseln sich ab. Unser Video erfordert mindestens 20 Sekunden sichtbarer, aktiver Wiedergabe. Google startet nur nach ausdrücklicher Auswahl und Einwilligung. Ist Google nicht verfügbar oder liegt keine Einwilligung vor, wird Eigenwerbung angeboten. Es gibt kein tägliches Maximum an Werbepausen. Jede bestätigte Werbepause erlaubt die nächste Lerneinheit; Freigaben lassen sich nicht ansammeln. Premium ist werbefrei.